

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
قيـاس روابـط الجـذب الخلفيـة المـباشـرة وغيـر المبـاشـرة
المؤلف:
أ. د. علي مجيد الحمادي
المصدر:
التشابك الاقتصادي بين النظرية والتطبيق
الجزء والصفحة:
ص186 - 187
2025-10-24
216
2-2-4 كيفية قياس روابط الجذب الخلفية:
أ-2-2-4: قياس روابط الجذب الخلفية المباشرة Direct Backward Linkages
ان روابط الجذب الخلفية المباشرة تعبر عن نسبة اجمالي المدخلات من السلع والخدمات الوسيطة للقطاع j من مجمل القطاعات الانتاجية التي لها علاقة تبادلية مع القطاع j، وكذلك يمكن ان تعرف بانها اجمالي الاستهلاك الوسيط الى اجمالي الاستخدامات الوسيطة والمستلزمات الاولية. وتقاس بالصورة التالية:
Aj-Xij/Xj
وان هذه الصيغة تعني انه يمكن احتساب هذا النوع من الروابط من خلال مصفوفة المعاملات الفنية للانتاج Aij. وقد سبق لنا احتسابها في الجدول 4-7. فالعمود الأول من هذا الجدول 0.005 و 0.02 و 0.07 X1 ; يمثل روابط الجذب الخلفية المباشرة للقطاع الاول والتي تقدر ب 0.095 واما العمود الثاني 0.02 و 0.03 و0.03: X2 فهو يعبر عن روابط الجذب الخلفية للقطاع الثاني وبقيمة اجمالية هي 0.08 والقطاع الثالث 0.025 و 6 0.00 و 0.025 : X3 حيث يبلغ مجمل قيمة روابط الجذب الخلفية المباشرة Aj فيه نحو 0.056 .
2-2-4- ب روابط الجذب الخلفية غير المباشرة Indirect Backward Linkages
ان الكشف عن روابط الجذب الخلفية غير المباشرة يمكن ان يتم بطريقتين ايضاً اولاهما طريقة التقريب المتتابع التي تم توضيحها سابقا، وثانيهما طريقة معكوس مصفوفة المعاملات الفنية للانتاج Aij وبالتالي فان مجموع كل عمود من (Aij) أو I – Aij)) وهذه الاخيرة هي الأدق من خلال التجربة، سيمثل قيمة رابطة الجذب الخلفية لذلك القطاع. فلو نطلع على المرحلة (هـ) من الطريقة الثانية من الفقرة 4/ 2/ 1/ ب سيتبين لنا ان مقدار روابط الجذب الخلفية الكلية للقطاع الأول 1X من خلال مجموع القيم الواردة في العمود الاول ويرمز لها Kj او Ubj.
وبعد ان استخرجنا قيم روابط الجذب الخلفية الكلية Ubj يمكن من خلال الفرق بينها وبين قيم روابط الجذب الخلفية المباشرة Aj ان نتوصل الى حساب روابط الجذب الخلفية غير المباشرة zj وكما يلي : zj = Ub j - Aj. ولو نعود الى مثالنا السابق في الجدول 7-4 (مصفوفة Aij) ومعكوس هذه المصفوفة 1- (I - Aij) نستطيع احتساب zjفي القطاعات الثلاثة X1 و X2 و X3 .
الاكثر قراءة في التحليل الأقتصادي و النظريات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)