بناء الانسجة الفكرية Intellectual Webs Buildingوالقيادة الذكية Smart Leadership
المؤلف:
د . سعد علي حمود العنزي د . احمد علي صالح
المصدر:
إدارة رأس المال الفكري في منظمات الاعمال
الجزء والصفحة:
ص243 - 245
2025-09-25
260
2 - بناء الانسجة الفكرية Intellectual Webs Building
تمثل الانسجة الفكرية تشكيل فرقي يشبه نسيج العنكبوت (Spider's Web ) يشارك فيه مجموعة ابتكارية تتفاعل وتتعلم من بعض ثم تنحل عند انتهاء المشروع المحدد، ليشكل مشروع آخر بمجموعة ابتكارية جديدة ونسخة أخرى وتعلم جديد آخر. (79 :1996,Quinn) (العنزي، 2001: 129)، (نجم، 2003: 202) ويعرض الشكل (2 - 8) آلية الأنسجة الفكرية.
وتؤكد رؤية استراتيجية الانسجة الفكرية ان توفير الاستقلالية والمرونة والتفاعلات الكثيفة والمتنوعة بين مختلف المهنيين والابتكاريين، تؤدي الى التعلم السريع، وزيادة الرافعة المعرفية وتحقيق الوثوب السريع (Rapid Ramp) من الفكرة الى المنتج من خلال قلة العقبات التخصصية. ولقد حدد 60 2003,Davan port et al خصائص الانسجة الفكرية الناجحة بالآتي:
أ- تجانس منطقي في خصائص اعضاء الفريق في مجال العقلية المنفتحة والخبرة الواسعة والتحسس المعرفي.
ب- تفاعل حقيقي لانتاج افكار تتناسب وحاجات المنظمة.
جـ - تفاوض اقناعي للمديرين ومراكز القرار بالافكار المقترحة واهميتها في تقليل ضغط التنافس.
د- تمكن عال من جعل الافكار المقترحة قابلة للتنفيذ العملي.
ومن بين ابرز ممارسات هذه الستراتيجية ما قامت به شركة (Uswest) اذ اهتمت بشكل كبير في تنويع العاملين لديها، وتعتقد ان ذلك سوصلها الى قرارات أفضل لأنها ستسمع الكثير من الاصوات ووجهات النظر وعلى هذا الاساس كونت فريق يعرف بـ مجموعة الشراكة بالمعرفة (Knowledge Partnership )مهمته صناعة رأس المال الفكري بأعتماد طريقة المشاركة في المعرفة في ما بين وحدات اعمالها الاستراتيجية لأنها تؤمن بأن ذلك يمثل عامل قوة (2003:2,Manaco).
3- القيادة الذكية Smart Leadership: يتطلب صنع المعرفة والتعامل مع الناس الاذكياء رأس المال الفكري إلى قيادة ذكية لأن المدير الذكي يركز اهتمامه على التعلم المنظمي، ويكون مساعد للتعلم اكثر مما يكون مشرفاً ومعلماً واكثر مما يكون معطياً للاوامر (422 :2004,Awad &Ghaziri )فضلاً عما تقدم فأن المدير الذكي هو القادر على ممارسة أسس التقدير الفعال، والتي من ابرزها ما يأتي:
آ- الاستمرار: لا ينظر اداء متفوق بيشيد بموظفيه ، بل يقوم بالتقدير لأن يعرف ان التقدير يدفع الى التفوق والتفوق يؤدي الى مزيد من التقدير.
ب - الفورية: تقديره فوري لأنه يعلم أن التقدير المتأخر يؤثر.
ج ـ الامتاع يجعل التقدير ممتعاً وصعب النسيان.
د- الشمول: يشجع مديرو الاقسام على تقدير عامليهم ويقدر الصغير قبل الكبير.
هـ- الدستور: التقدير لديه دستور وجزء من الثقافة التنظيمية.
ومن ابرز ممارسات هذه الستراتيجية هو ما يجري في شركة (Microsoft) اذ ان Bill gates هو ضابط ايقاع له فاعلية لأن مرؤوسيه المباشرين يتمتعون بمهارات فنية عالية ومحفزون ولديهم دوافع ذاتية، وبدورهم فأن مرؤوسيه يميلون الى استخدام انماط القيادة القادرة على احداث التأثير والتجاوب داخل اقسامهم. اذ ان نسقاً كهذا يعد ضرورياً لتشكيل عمل الفريق الذي تعتمد عليه الشركة لتحقيق نتائجها .(Goleman, 2002: 121)
وبعد هذا العرض لا بد من الاشارة الى ان مسألة اختيار منظمة الاعمال لآلية الاستقطاب، أو آلية الصناعة او الاثنين معاً تحكمها عدد من المؤشرات يراها الباحثان وأهمها يتلخص بما يأتي:
أ- الموازنة بين كلفة الاستقطاب أو / والصناعة والعائد منها.
ب- الموازنة بين توافر القدرات العقلية داخلياً والحاجة اليها من خارج المنظمة.
جـ - الموازنة بين الاستعداد لدخول دماء جديدة ومقاومة التغيير لرأس المال الفكري الحالي.
د- الموازنة بين الحاجة الدائمة لرأس المال الفكري والحاجة المؤقتة له.
الاكثر قراءة في استراتيجية ادارة الموارد البشرية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
