افتراضات التخطيط الاستراتيجي:  يرى بعض الباحثين أن التخطيط الاستراتيجي يبنى على افتراضات عديدة حيث يتم فحصها وتحليلها والتأكد منها ومن أبرز هذه الافتراضات ما يلى:

+ إعادة تنظيم المستوى الذي ستكون عليه الشركة.

+ تحليل البيئة التنافسية التي ستواجهها الشركة بعد إعادة تنظيمها.

+ النظرة الشاملة للعوامل الاقتصادية خلال فترة من 3 - 5 سنوات قادمة.

+ تدعيم الإتجاه التسويقي للشركة.

+ تحديد معدلات الأرباح المأمول تحقيقها. ·

+ بيان وضع الشركة بين مجموعة الشركات المماثلة في النشاط. ·

+ مراجعة احتياجات ومتطلبات المتعاملين مع ما تقدمه الشركة (أول بأول).

+ مراجعة مهام وأعمال المنظمة ،وفقا لأبعاد الجودة الشاملة. ·

+ أهمية استخدام التكنولوجيا في رفع إنتاجية الشركة. ·

إن هذه الافتراضات تمثل جانباً مهماً من حياة الشركات، فالهدف النهائي هو رفع الإنتاجية وفقاً لإمكانيات موارد الشركة".

ويلاحظ أن هذا النشاط يتسم بالاستمرارية، ذلك أن مراجعة احتياجات ومتطلبات العمل والعاملين تختلف باختلاف الظروف التي تعمل فيها الشركة، وهذه تتطلب دراسات مستمرة ومراجعات، وتحليل البيانات الصادرة عن إيقاع النشاط في الشركة لكي تحافظ الشركة على بقائها، وترفع من كفاءة أدائها.