تطبيق الاستراتيجيات
المؤلف:
حسين الدوري
المصدر:
الإدارة الاستراتيجية والتميز الإداري
الجزء والصفحة:
ص51-57
28-7-2016
3567
متطلبات التطبيق الفعال تتضمن:
1.الهياكل التنظيمية
2.أنظمة العمل..
3.نظم معلومات واتصالات.
4.ثقافة مؤسسية إيجابية.
5.مهارات وخبرات وقدرات متميزة.
6.ممارسات إدارية فعالة.
المحاور الستة الأساسية للاستراتيجية
1-دعم وتنمية الموارد المالية والبشرية.
2- الإعلام والتوعية التنموية.
3- جودة ونوعية الخدمات المقدمة.
4- التنسيق والتكامل مع المؤسسات الأخرى.
5- البنية الأساسية والمؤسسية.
6- تعظيم الإنتاجية وترشيد الإنفاق.
تطبيق / تنفيذ الاستراتيجية Strategy Implementation
-النجاح في صياغة الاستراتيجية لا يعني النجاح في تطبيقها.
-صياغة الاستراتيجية تحتاج إلى قدرات فكرية وتحليلية.
وضع الخيار الاستراتيجي موضع التنفيذ العملي يعني ممارسة وظائف التخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والرقابة.
+قد يتم التنفيذ من خلال:
- التقسيمات الوظيفية المعتادة للأنشطة.
- ترجمة الاستراتيجية إلى مشروعات وبرامج تنفيذية.
وكلاهما يتطلب:
- بناء هيكل تنظيمي مناسب للاختيار الاستراتيجي.
- تحديد واضح لاختصاصات وحدات أو مراكز العمل.
- إيجاد آلية لتحقيق التفاعل والتنسيق والتكامل.
- إيجاد نظام فعال للمعلومات والاتصالات الإدارية.
- إعداد الموازنات وتخصيص الموارد المتاحة.
- تحديد الأهداف المرحلية وتخصيص المهام والأنشطة للأفراد.
- تحديد المسئوليات والصلاحيات الوظيفية.
- تحديد الجداول الزمنية للتنفيذ.
- صياغة السياسات وإجراءات وقواعد العمل.
- وضع مؤشرات ومقاييس الأداء.
- وضع نظم الرقابة والحوافز.
- توفير المناخ المحفز على الاتقان وتحمل المسئولية.
الاكثر قراءة في الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
