تبني نموذج العمل وتخطي الحواجز الرئيسية للشركات واستراتيجيـة المحيـط الازرق
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص98 - 100
2025-11-16
25
4 ـ التبني Adoption
يتبنى نموذج العمل ضمن سياق المنفعة الاستثنائية، والسعر الاستراتيجي والكلفة المستهدفة وابتكار القيمة. بشكل مغاير لمبتكري التقنيات التقليديين فأن ابتكار القيمة يرتكز على مبدأ تحقيق المنفعة للجميع بين المستهلكين والمنظمات والمجتمع. ولكي يتم تبني الابتكارات بشكل رسمي فعلى فرق العمل ان تقوم بصياغة الاستراتيجيات التي يمكن أن تكون مقبولة سياسياً وقابلة للتطبيق من الناحية الادارية والفنية وتحتوي جميع الاشكال القانونية والاخلاقية في عملية التنفيذ . اذ يمثل تبني الابتكارات تحدياً رئيساً للمنظمات لأن الابتكار يمثل نقطة تحول بحد ذاته في الممارسة العملية وهذه الابتكارات فضلاً عن الافكار الجديدة تكون ضرورية التبني مـن قبـل المنظمات، حتى ولو كانت مكتشفة خارج هذه المنظمات.
وقد لا يكون التبني كافياً لضمان النجاح التجاري لفكرة محيط ازرق، فقد يشكل تهديداً للحالة القائمة وقد يثير الخوف والمقاومة بين الشرائح الرئيسة وهم:
* الموظفون
* شركاء العمل
* جمهور العامة
1. المستخدمون Employees هم جميع الموظفين داخل المنظمة، اذ من الضروري الاهتمام والتفكير في هؤلاء الافراد ليس في شخصياتهم فقط بل في كل ما يتعلق بخصائصهم الديمغرافية بما يفيد التنفيذ الفعال للاستراتيجية (السالم، 2005).
لذلك فأن تأثير افكار العمل الجديدة في حياتهم من جراء التغيير يكون مكلفاً. أي قد لا يــرى الافراد أي مصلحة يمكن ان تتحقق من جراء التغيير.
لذلك فان على المنظمات ان تعمم افكارها وان تبذل جهداً كبيراً للتواصل مع موظفيها وتعلمهم بأن الادارة على علم بمخاطر تنفيذ الفكرة والعمل لايجاد طرائق لتجاوز المخاطر.
2- شركاء العمل Business Partners وهم الاكثر مقاومة الذين يخافون من تهديد افكار العمل الجديدة على موقعهم في السوق.
3- جمهور العامة General Public : رفض افكار العمل من قبل جمهور العامة خاصة اذا كانت الفكرة جديدة جداً ومبتكرة بحيث تهدد النظم السياسية أو الاجتماعية التقليدية. ويمكن ايصال الافكار الجديدة الى هذه المجموعات من خلال تبني الفكرة الجديدة التي يطرحها مدراء المنظمة وتوضيح افضل ما فيها ووصف كيفية التعامل معها. حيث يحتاج ذوو العلاقة الى ان يعرفوا ان صوتهم مسموع وانه لن تكون هناك مفاجآت وتعود على المنظمات الكثير من جراء تحمل العناء والوقت الذي بذلته.
فالعمليات والسلع الجديدة تتعرض لتحديات الافكار والمعتقدات الموجودة. لذلك يجب ان يتم توقع مقاومتها، وبالتالي فأن أي فكرة جديدة أو عمليات انتاجية أو ترتيبات جديدة ستحتاج الى دعم الادارة لتلقى النجاح.
وأكد (الصرن) ان تبني الابتكارات يتوقف على وجود العلاقات المشتركة بين الاقسام الرئيسة للمنظمة. وتتطلب العملية الناجحة لتبني الابتكارات ثقافات فرعية تنشأ نتيجة التفاعل بين اقسام المنظمة كما في المنظمات اليابانية. اذ يحتاج التغيير الى دعم المدراء والعاملين وموافقتهم على التغيير، اذ التغيير الكبير قد يحتاج الى مستندات قانونية والتغيير الصغير يتبنى من قبل التنظيم غير الرسمي.
يمر المستهلكون خلال مراحل في عملية تبني المنتج الجديد:
• الالمام: يصبح المستهلك ملماً بالمنتج الجديد لكن ليست لديه معلومات عنه.
* الاهتمام: يسعى المستهلك للحصول على معلومات عن المنتج الجديد.
• التقوي:م يدرس المستهلك اذا كانت تجربة المنتج الجديد لها معنى.
• التجربة: يجرب المستهلك المنتج الجديد على مقياس صغير لتحسين تقديره لقيمته.
* التبني: يقرر المستهلك ان يستخدم المنتج الجديد استخداماً كاملاً ومنتظما.
5- تخطي الحواجز الرئيسية للشركات
يتطلب منك النجاح الخارجي في المنافسة أن تحقق نجاحاً داخلياً بين أروقة شركتك بحـل الخلافات بين الأقسام الداخلية للمؤسسة، ولتفادي أية مشكلات متوقع ظهورها بعد الخروج إلى مياه المحيطات الزرقاء، نتيجة إعادة توزيع الأدوار فيما يتناسب مع التوسعات الجديدة، ولتجاوز هذه الفترة الانتقالية في تاريخ الشركة.
-6 أسس النظرية مع التطبيق
حاول تقليل مخاطر الإدارة عن طريق تأسيس كل استراتيجية تهدف إلى استغلالها في المحيط الأزرق والتي تكون مصحوبة بالتطبيق. ولتحقيق نجاح أية استراتيجية، يجب بذل جهد إضافي من جميع أعضاء فريق العمل بتحديد الارتباطات والتفسيرات والتوقعات، وعندها فقط ستبحر شركتك إلى تلك المياه المفتوحة وستصل إلى مينائك المنشود من النجاح.
ويتبين من خلال ذلك ان العمل على صياغة الاستراتيجية التي تم تحديدها من قبل المنظمة بالترتيب سوف يساعدها على تحقيق اهدافها والوصول الى متطلبات الزبائن.
الاكثر قراءة في الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
