مـستلزمات التغيير التنظيمي :

1ـ السلطـة :

وذلك ليكون التغيير شرعياً وقانونياً علماً بأن السلطة يمكن أن تتحصل بالإقناع أو بالإنتزاع ، والاإقناع قد يكون بالحجة والبرهان وقد يكون بتباين الخسائر التي ستلحق السلطة اذا لم يتغير شيء.

2ـ الألم :

وهو الشعور بأن الواقع مؤلم جداً حيث ما لم يشعر المغيرون بمرارة الواقع فإن حماسهم تجاه التغيير سيكون فاتراً .

3ـ الرؤيـة :

بأن يكون لقادة التغيير تصور واضح للمستقبل المنشود .

4ـ النظرة البعيدة :

 وذلك لأن يكون لقادة التغيير فهم وإدراك ووضوح للآثار المستقبلية لعملية التغيير.

5ـ الموارد :

حيث ان التنفيذ الناجح للتغيير يحتاج الى موارد وإمكانيات مادية وبشرية .

6ـ الحساسيـة :

وهي تفهم المشاعر التي ستَنتُج لدى المؤيدين والمعارضين والتعاطف معهم.

7ـ الحجم :

وهو الإدراك الدقيق لحجم المجموعة التي ستتأثر بعملية التغيير.

8ـ مشاركة الموظفيـن :

وهي الرغبة والقدرة على إيجاد تعاطف وتعاون الموظفين اللازم في اتجاه التغيير .

9ـ المشاركة الخاصة :

وهي الرغبة والقدرة على الالتقـاء بالأشخاص المؤثرين الذين لديهم القدرة على دعم أو إعادة التغيير .

10ـ الترغيب والترهيب :

وهو الاستعداد والقدرة على تحفيز المتعاملين مع التغيير ومكآفئتهم وكذلك القدرة على الحد من أثر المقاومين للتغيير .

11ـ مراقبـة الخطط :

وهو الالتزام بمراقبة الأداء أثناء عملية التغيير وتحديـد المشكلات والسعي لحلها .

12ـ التضحيـة :

وهو الاستعداد لتحمل تبعات عملية التغيير ودفع ضريبتها .

13ـ الاصرار :

وهو الاستمرار في عملية التغيير وعدم التردد أو التراجع .