

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
أنموذج 2011,Goni, et al لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص121 - 124
2026-02-16
53
20) أنموذج 2011,Goni, et al
يرى الباحثون ان تطبيق نظام ERP يمر بمراحل ثلاث:
الأولى مرحلة عمليات ما قبل التطبيق والثاني مرحلة عمليات التطبيق الثالثة مرحلة عمليات ما بعد التطبيق.
اما المرحلة الاولى فتتضمن تحديد عوامل النجاح الحاسمة التي حددها الباحثون بالاتي:
- دعم والتزام الإدارة العليا.
- وضوح الفهم لأهداف الاستراتيجيات والغايات.
- دعم تقانة المعلومات.
- إنشاء فريق نظام ERP.
- تضمين المستخدمين.
- مستوى التعليم.
- دعم المشروع.
- كفاءة فريق المشروع.
- فعالية ادارة المشروع.
- إدارة التغيير.
- الثقافة التنظيمية.
- الاتصال.
- التعاون.
- دعم البائع.
- إحكام جودة البيانات.
- ملائمة البرامج والحواسيب.
- الاختبار وحل المشكلات.
- مراقبة وتقييم الأداء.
وبعد ذلك يتم تحديد التوجه الإداري باتجاه تطبيق نظام ERP من خلال ادراكها لاهمية تطليق النظام، ويتم بعد ذلك وكخطوة اخرى لتطبيق نظام ERP ويتم من البحث عن بائع لتجهيز برامج نظام ERP من خلال تحليل البرمجيات ودراسة العروض المقدمة من المجهزين ويتم اختيار ادارة للمشروع مع اعطائه الصلاحيات المطلوبة ومن بعد ذلك يتم شرح البائع لحزمة نظام ERP وتخطيط المشروع من خلال توفير المستلزمات المادية والبشرية المطلوبة لتطبيق نظام ERP ويتم اختيار حزمة نظام ERP لتطبيقها في المنظمة. وتحليل الوظائف الادارية والتدريب عليها هي المراحل الفرعية الاخيرة لمرحلة عمليات ما قبل التطبيق. اما المرحلة الثانية فهي مرحلة التطبيق متضمناً تجهيز البرامج والحواسيب المطلوبة لتطبق النظام، تركيب النظام وتكامله واختباره هي من المرحل التي تأتي بعدها. ومن ثم تتم عمليات ترحيل البيانات الى النظام واختبارها مع اختبار النظام بشكل عام من قبل المستخدمين والذهاب باتجاه تطبيق نظام ERP اما مرحلة عمليات ما بعد التطبيق فتتضمن مراحل صيانة النظام لتصل الى المرحلة النهائية لتطبيق النظام. والشكل (1-38). (1-39) يعطي تصوراً لهذه المراحل.
الاكثر قراءة في التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)