

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
- أنموذج 2008,Chung,et.al لتطبيق نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
المؤلف:
أ . د . أكرم احمد رضا الطويل بلال توفيق يونس
المصدر:
نظام تخطيط موارد المنظمة ERP
الجزء والصفحة:
ص116 - 117
2026-02-16
49
17- أنموذج 2008,Chung,et.al:
صنف الباحثون في انموذجهم عوامل النجاح الى فئتين اثنين وعّد نقطة النجاح الرئيسة في تطبيق النظام يتمثل في قبول المستخدم كنقطة انطلاق افترض النموذج الأساس المنطقي للعلاقات بين المتغيرات على أساس هذه الخلفيات النظرية المشتركة ويتضمن ثلاثة أبعاد رئيسية ذات الصلة لنجاح نظام ERP: عوامل النجاح والعلاقات اليبنية، ومؤشرات النجاح. يتم التعرف على ما مجموعه سبعة متغيرات ذات الصلة في تطبيق النظام.
ويتم استخراج المتغيرات الثلاثة الأخرى بما في ذلك التوافق، وموثوقية النظام، والقدرة على تقديم التقارير من المقابلات مع الخبراء. وقد افترض ان جميع المتغيرات ذات الصلة بالمستخدم يكون لها أثر إيجابي وقائدة مباشرة. والأنموذج يوضح أن نجاح تطبيق نظام ERP يستند على أساسيات إدارة المشروع شكل (1-35).
افترض أن هذه العوامل تؤثر على إدارة المشروع ذات فائدة مباشرة، التي تؤدي إلى نجاح أو فشل نظام ERP. وبالاضافة الى ذلك، يتم تضمين نجاح المشروع كمؤشر نجاح إضافية لتوضيح تأثيرها على مؤشرات النجاح الأخرى. وسيتم تقييم نجاح المشروع باستخدام مفتاح سياقات إدارة المشروع ،والوقت والميزانية، والجودة، ونطاقها. يتميز الأنموذج تقسيمه لعوامل النجاح إلى المتغيرات المرتبطة بالمستخدمين والمتغيرات المرتبطة بالمشروع كما انه يعد نقطة النجاح الرئيسة في تطبيق النظام يتمثل في قبول المستخدم من نقاط القوة للأنموذج ويعاب على الأنموذج عدم تقديمه أي منهجية لتطبيق النظام من خلال خطوات لتطبيق النظم.
الاكثر قراءة في التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)