المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أهمية تكنولوجيات المعلومات في إعادة هندسة العمليات
المؤلف:
د . فريد النجـار
المصدر:
الحروب التجارية المعاصرة
الجزء والصفحة:
ص426 - 428
2025-08-05
20
8- أهمية تكنولوجيات المعلومات في إعادة هندسة العمليات:
وتساعد تكنولوجيا المعلومات في عمليات إعادة الهندسة من خلال العناصر التالية:
1- الاعتماد على الإنترنت والبريد الإلكتروني والمصادر المتعددة للمعلومات في ذات الوقت.
2 ـ التحول من قاعدة البيانات ونظام المعلومات الإدارية إلى شبكة المعلومات التي تساعد العديد من أداء العمل مثال ذلك إدارة سلاسل التوريد Supply Chain Management.
3- الاستفادة من شبكات الاتصالات السلكية واللاسلكية حتى يمكن الاستفادة من المركزية واللامركزية في نفس الوقت.
4 ـ التحول من مركزية القرارات إلى شبكات القرارات حيث يصبح كل فرد مسئولاً عن اتخاذ القرار.
5- إرسال التقارير الفورية Online دون التواجد بالمكاتب من خلال الحاسوب المحمول.
6- التحول من الاتصالات الشخصية بالعملاء إلى الاتصالات الموضوعية الفعالة. 7- التحول من البحث عن الأشياء إلى كيف تقول لك الأشياء تحت هنا (بحوث التسويق).
8- التحول من مراجعة الخطط دورياً إلى مراجعة الخطط تلقائياً.
أي أن تعتبر التكنولوجيا ضرورية لإعادة الهندسة.
9- برنامج إعادة الهندسة (إعادة التفكير في بناء الأعمال العربية):
ويشمل أي برنامج لإعادة الهندسة كل أو بعض العناصر الآتية:
1- الاستجابة لرغبات العملاء.
2 ـ تنفيذ خطوات العمل في تسلسل طبيعي.
3- إنجاز العمل بمنطقية واستيعاب.
4 تجنب الصراعات والمنازعات والحروب التجارية.
5 تجميع الوظائف في وظيفة واحدة إن أمكن.
6- التفويض في اتخاذ القرارات.
7- تخفيض التفتيش والمراجعة لعدد محدود.
8- تجميع مزايا المركزية واللامركزية.
9 ـ تحويل الإدارات إلى فرق عمل.
10 - تحويل الوظائف من التركيز على جانب واحد إلى العمل متعدد الجوانب.
11 - تحويل الرقابة اللاصقة إلى الثقة المتبادلة.
12- تحويل التدريب التقليدي إلى تدريب سلوكي.
13- تحويل نشاط قياس الأداء إلى نشاط النتائج والإنجازات.
14- تغيير أسلوب الترقية إلى التركيز على الأداء والقدرات.
15- تغيير قيمة العمل من الحماية إلى الإنتاجية.
16 - تعديل الدور الإداري من الإشراف لروح الفريق.
17- تغيير الهيكل التنظيمي الهرمي إلى الشبكي.
18- تحويل التغذية العكسية إلى قيادات.
يؤدي كل ذلك الى زيادة القيمة المضافة لكل عمليو من العمليات على النحو التالي:
الاكثر قراءة في التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
