المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الجات والإدارة السياحية والأجنبية وأثـر الجات على العمالة وحركة الأشخاص الطبيعيين
المؤلف:
د . مصطفى يوسف كافي
المصدر:
فلسفة اقتصاد السياحة والسفر
الجزء والصفحة:
ص227
2025-06-13
60
ثالثاً: الجات والإدارة السياحية والأجنبية
تساهم شركات الإدارة والخدمات السياحية، بجزء كبير من زيادة الطلب السياحي في الدول النامية، فشركات الإدارة والخدمات السياحية الدولية، تتواجد في معظم الدول النامية، ويشترط عليها تدريب العاملين في القطاع السياحي بواسطة الشركات الأجنبية العاملة داخل البلد المضيف مما يحقق قيمة مضافة في مكان السياحة.
فشركات الخدمات السياحية العالمية مثل شركة هيلتون العالمية وشيراتون موجود في معظم الدول النامية وعلى رأسها مصر تمنح الخبرة للعاملين بها، وأن معظم المديرين الإداريين والأعضاء المنتدبين لتلك الشركات من المصريين، مما يؤكد فكرة اكتساب التكنولوجيا السياحية من الشركات متعددة الجنسيات.
كما تلعب الإدارة الأجنبية في قطاع السياحة دوراً هاماً في التسويق السياحي في تلك الدول، بما تملكه تلك الشركات من أنظمة متقدمة في الحجز وجميــع إجراءات التسويق السياحي مما يؤدي إلى زيادة الطلب السياحي في تلك الدولة ومنها مصر.
رابعاً: أثر الجات على العمالة وحركة الأشخاص الطبيعيين:
إن تحرير التجارة العالمية من المتوقع لها أن تحقق مزايا تنافسية في القطاع السياحي، ونظراً لأن السياحة لها طبيعة خاصة من خلال صناعة تميز بكثافة العمالة ، لذا فإن الدول النامية سوف تحقق وفرة نسبة في معيار العمالة، وإن كانت لا تحقق ميزة تنافسية، لذلك فلا بد من الاهتمام بتطوير قطاع السياحة في العنصر البشري وذلك عن طريق الاحتكاك بالشركات الأجنبية العاملة بقطاع السياحة في الدول النامية، ومن خلال شروط اتفاقية التجارة العالمية (دور أرجواي) بضرورة واشتراط تدريب العمالة في تلك الدول على أعمال الحجز والتنشيط السياحي والتسويق المتطور.