المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـحليـل التـعادل بـتـعدد المنتجـات والمـزيج البيعـي (امثلة تطبيقيـة 3)
المؤلف:
د . ناصر نور الدين عبد اللطيف
المصدر:
دراسات في المحاسبة الادارية المتقدمة
الجزء والصفحة:
ص119 - 123
2025-03-02
277
مثال 10:
بمجرد عودة المستثمر المصري كامل من الولايات المتحدة الامريكية قام بتأسيس موتيل صغير باسم فندق الاحلام في موقع رائع على الساحل الشمالي بجوار مدينة الإسكندرية. ويحتوي الفندق على 50 حجرة متماثلة تعمل "360 ليلة سنويا"، وفي ضوء الحملة الإعلانية الأولية من المتوقع أن تصل نسبة الإشغال إلى %50 خلال العام الأول.
فإذا علمت أن متوسط التكلفة المتغيرة للحجرة 12 جنيه في الليلة. والتكاليف السنوية الثابتة للفندق 180000 جنيه. ويرغب المستثمر كامل في تحقيق ربح قدرة 90000 جنيه خلال العام الأول.
والمطلوب :
1. تحديد السعر المقترح للحجرة في الليلة لتحقيق الربح المستهدف.
2. تحديد حجم وقيمة التعادل السنوي وكذلك عن الليلة إذا قرر المستثمر كامل تخفيض السعر الذي توصلت إليه في المطلوب السابق بمبلغ 5 جنيه.
3. ما هي نسبة الإشغال التي تحقق التعادل وفقاً للمطلوب السابق.
4. تحديد نتيجة النشاط صافي الربح أو الخسارة عن الليلة إذا كانت نسبة الإشغال بالفندق 90%.
5. تحديد نتيجة النشاط صافي الربح أو الخسارة عن الليلة إذا كانت نسبة الإشغال بالفندق 10% فقط.
حل مثال (10) :
1 . تحديد السعر المقترح للحجرة في الليلة لتحقيق الربح المستهدف :
يمكن استخدام المعادلة التالية مباشرة لتحديد السعر في هذه الحالة :
مثال (11) :
إذا بلغت جملة التكاليف والأعباء الثابتة لشركة كامل الصناعية 100000 جنيه، وتقوم الشركة بإنتاج وبيع تشكيلة من المنتجات ذات نسب مزيج بيعي ثابت، وبفرض أن الشركة ترغب في تحقيق ربح مستهدف قدرة 40000 جنيه. فإذا تم تحديد أسعار منتجات الشركة علي أساس 300 من التكاليف المتغيرة.
المطلوب : تحديد قيمة المبيعات اللازمة لتحقيق الأرباح المستهدفة.
حل مثال (11) :
طالما أنه تم تحديد أسعار البيع على أساس 300 من التكاليف المتغيرة فان النسبة بينهما تكون 3 سعر البيع : 1 تكلفة متغيرة أي بنسبة 3 : 1 علي التوالي، وبالتالي تكون نسبة التكلفة المتغيرة (3/1) (ثلث) وعلى ذلك تكون نسبة هامش الربح 3/2 (متمم الواحد الصحيح ثلثان)، ويتم تحديد قيمة المبيعات اللازمة لتحقيق الأرباح المستهدفة وقدرها 40000 جنيه كما يلي :
مثال (12):
إذا كانت بيانات التكلفة الكلية لشركة "الوليد محمد" الصناعية تشمل تكاليف ثابتة 70000 جنيه ، متوسط التكلفة المتغيرة للوحدة 6 جنيه ، كما توجد عناصر تكاليف أخري تبلغ 50000 جنيه عند أقصى حجم إنتاج وقدره 40000 وحدة وتكون 20000 جنيه عند أدنى حجم إنتاج وقدره 10000 وحدة. وإذا كان سعر بيع الوحدة 15 جنيه.
والمطلوب : تحديد حجم التعادل، وما هو صافي الربح أو الخسارة عند حجم مبيعات 20000 وحدة.
حل مثال (12) :
نبدأ بفصل الشق المتغير عن الشق الثابت في عناصر التكلفة الأخرى باستخدام طريقة الحد الأقصى والحد الأدنى كما يلي :
وبالتعويض عند الحد الأقصى نجد أن التكلفة 50000 جنيه تشمل تكلفة متغيرة 40000 جنيه ( 40000×1) والباقي 10000 جنيه يمثل التكلفة الثابتة. كذلك بالتعويض عند الحد الأدنى نجد أن التكلفة 20000 جنيه تشمل تكلفة صناعية متغيرة 10000 جنيه (10000×1) والباقي 10000 جنيه يمثل التكلفة الثابتة. وبالتالي فإن التكلفة المتغيرة للوحدة تصبح 1 + 6 = 7 جنيه بينما التكلفة الثابتة تصبح 70000 + 10000 = 80000 جنيه. ويتم تحديد حجم التعادل كما يلي :
ويمكن تحديد صافي الربح عند حجم مبيعات قدرة 20000 وحدة كما يلي:
صافي الربح = (حجم المبيعات - حجم التعادل ) × هامش ربح الوحدة
صافي الربح = ( 20000 ــ 10000) × 8 = 80000 جنيه.