المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
استراتيجية تقليل الخطر في المعمل
المؤلف:
بسمة هاشم محمد
المصدر:
واقع ادارة الخطر واهميته في المنظمات الصناعية
الجزء والصفحة:
ص59 -61
28-7-2016
1838
الملصقات الجدارية ولوحات التحذير والتوجيه : لا بد أن يستخدم المعمل الملصقات الجدارية ولوحات التحذير والتوجيه بوصفها وسيلة لتوعية العاملين بأنماط الخطر ومصادرها كاستخدام لوحات التحذير من التدخين والأماكن الخطرة والمواد القابلة للإشعال و واذا كان العمل على ألياف البولستر والأقطان والتي تكون سريعة الاشتعال وكذلك في المخازن وتحذير من وجود عطل أو صيانة على المكائن وفي حالة وجود تماس كهربائي . وهذه الشعارات(1). تكون أغلبها مركزية ، إذ يرسل طلب من قبل المعمل أن يتم تزويده بتلك المخططات والبوسترات ، وفي بعض الأحيان يعمل المعمل على وضعها أو يقوم مسؤول السلامة بكتابتها وترسل إلى قسم الزخرفة في المعمل والذي يتولى عملية التنفيذ ووضع الرسوم والنقوش المناسبة .داخل الأقسام الإنتاجية وحتى التي كانت داخل الأروقة لأجراء استقصاء لمعرفة مدى اهتمام العاملين بقراءة تلك الشعارات لذلك العامل أصبح يمتلك الوعي الكافي لمعرفة الأشياء التي تضره وتضر الآخرين .
. قسم حماية بيئة المعمل(2). تأسيس قسم حماية بيئة المعمل يرأسه مدير قسم ، وواجبات هذا القسم متابعة الملوثات التي يطرحها المعمل السائلة والصلبة والعمل على فحصها ومعرفة نسبها وطرق تقليلها . صلاحيات هذا القسم مستمدة من قانون البيئة. وهذا القسم هو قسم علمي يتابع الأنشطة الإنتاجية ويرفع التقارير بشكل دوري إلى المعمل وإلى الوزارة . ويعمل هذا القسم على تأشير المشكلة ويحدد حجمها ويقترح الحلول اللازمة لمعالجتها وفي بعض الأحيان يشارك في التنفيذ . يتلقى مسؤول قسم حماية البيئة دورات تدريبية في دوائر الصحة وفي الوزارة وفي الجامعة ويعمل على إعداد التصاميم والدراسات ومتابعة مراحل التصميم وتنفيذ وحدة معالجة المياه الصناعية في المعمل .
. الأمن الصناعي: تأسس الأمن الصناعي مع تأسيس المعمل يكون ارتباطه مباشرة مع مدير المعمل ، يرأسه موظف بدرجة رئيس قسم فضلاً عن العاملين في الأمن الصناعي يتكونون من (95) عاملا يشرف عليهم مسؤول الأمن الصناعي . تقع على عاتق هذا القسم توفير الجوانب الأمنية في المعمل ، يتكون الأمن الصناعي في المعمل من :
أولاً. الحراسات التي تتضمن الحراس ورئيس حراس . يبلغ عدد الحراس في المعمل (87) حارساً موزعين على المخازن ، بالإضافة إلى وجود مراقبين أمن صناعي على المخازن . وموظفو الأمن الصناعي يعملون بالتناوب خلال (24) ساعة بدون انقطاع حيث توجد (8) نقاط حراسة متضمنة سياج المعمل بالكامل ، كل نقطة تتكون من شخص واحد بأربع وجبات كل وجبة تعمل بواقع (8) ساعات بدون عطل وأعياد ، كل وجبة تعمل ثلاثة أيام متتالية ويليها يوم استراحة ، مع وجود حراس ودوريات لكافة مرافق المعمل وكافة الأقسام الإنتاجية . تقع على عاتق الأمن الصناعي مسؤولية أمن الأشخاص وأمن الإنتاج وأمن الماكنة وأمن المواد المخزنية ، وتكون مفاتيح أبواب الشعب والأقسام بحوزة مسؤوليها خلال أوقات الدوام وتودع لدى الاستعلامات ، أما الأقفال الخاصة بأبواب الطوارئ تكون بحوزة الأمن الصناعي . فضلاً عن وجود (9) مخارج طوارئ في المعمل يبلغ عرض الواحد تقريباً (3) أمتار .
ثانياً. الاستعلامات والتي تتكون من موظف استعلامات ومسؤول حراس ومسؤول وجبة وحراس عدد اثنان على الباب الرئيسي .
واجبات الاستعلامات هي :
1- معرفة هوية الداخلين إلى المعمل إن كانوا منتسبين أم لا .
2- يتم التأكد من الأوراق الرسمية لأي حمولة تدخل المعمل وتفتيشها قبل وصولها إلى المخازن .
3- عند وصول السيارات إلى المخازن يتم وزن السيارة هي وفارغة وبعد تحميلها ويشرف على هذه العملية إطفائي ومراقب أمن .
4- التأكد من الأوراق الرسمية للحمولة الخارجة من المعمل وتفتيش الحمولة والتأكد من أنها مطابقة للمواصفات المذكورة في الأوراق الرسمية .
5- تفتيش الخارجين من المنتسبين عند الانتهاء من الدوام الرسمي ، وعدم السماح للمنتسبين من الخروج أثناء الدوام الرسمي إلا بعد موافقة مدير المعمل ومدير المعمل الفني .
_________________________
1- مقابلة شخصية مع السيد مدير قسم السلامة الصناعية بتاريخ 15/9/2002 .
2- مقابلة شخصية مع السيد مدير قسم حماية بيئة المعمل بتاريخ 23/9/2002 .
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
