

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
نـموذج المثلثـات التصاعديـة والمثلثـات المنـحدرة ودلالاتـها فـي السـوق
المؤلف:
د. جيهان جمال
المصدر:
عالم البورصة (رؤية تحليلية تعليمية بسيطة)
الجزء والصفحة:
ص550 - 554
2026-01-23
30
19ـ المثلثات التصاعدية Ascending Triangles
يعتبر نموذج استمراري إيجابي وتعتبر المثلثات الصاعدة نماذج متفائلة إيجابية تشير إلى التجميع على السهم، وبسبب شكلها فإن النموذج يمكن أيضاً أن يشار إليه كمثلث قائم الزاوية، وهناك أمثلة على تكون المثلثات الصاعدة كنماذج انعكاسية عند نهاية اتجاه هابط إلا أنها تعتبر أساساً نماذج استمرارية.
اتجاه النموذج
يتكون في أي اتجاه وغالباً في الاتجاه الصاعد.
شكل النموذج
عبارة عن مثلث؛ الضلع العلوي أفقي والسفلي في اتجاه صاعد ويلامس الخط العلوي قمتان متساويتان أو أكثر، وليس بالضرورة أن تكون القمم متساوية ولكن يجب أن تكون في حدود معقولة، كما يجب أن تكون هناك مسافة بين الارتفاعات وانخفاض رد الفعل بينهما، ويلامس الخط السفلي الصاعد قاعين ناشئين أو أكثر، ويجب أن يكون هذين القاعين أعلي على التعاقب، ويجب أن تكون هناك مسافة بينهما، وإذا كان انخفاض رد الفعل الجديد يساوي أو يقل عن انخفاض رد الفعل السابق فإن المثلث الصاعد لا يكون صادقاً.
الفترات الزمنية
يمكن أن يتراوح طول النموذج من أسابيع لعدة شهور، النموذج المتوسط يدوم من 1 إلى 3 أشهر.
حجم التداول
بما أن النموذج يتطور فإن الحجم يقل عادة مع تكون النموذج.
20 - المثلثات المنحدرة: Descending Triangles
تمثل المثلثات الهابطة نماذج استمرارية سلبية تشير للتصريف، وعندما يحدث هذا الشكل في السهم في الترند الهابط فغالباً يحدث انخفاض للسهم، وهناك أمثلة توضح متى يتكون المثلث الهابط كنموذج انعكاسي عند نهاية الاتجاه الصاعد إلا أنها تعتبر جميعها نماذج استمرار.
اتجاه السهم
يتكون في أي اتجاه وغالباً في الاتجاه الهابط.
شكل النموذج
يكون على شكل مثلث الضلع العلوي فيه هابط والسفلي أفقي، ويلامس الضلع العلوي قمتان أو أكثر وينبغي أن تكون هذه القمم متناقصة عما سبقها وأن تكون هناك مسافة بين الارتفاعات، إذا كانت القمة الثانية مساوية أو أكبر من القمة الأولى فإن المثلث الهابط لا يكون صادقاً، وهو يعني أن السهم عندما يهبط إلى الخط السفلي (الدعم) فإن المشترين يعودون للشراء مرة أخرى ولكن الشراء يكون ضعيف والمشترين مترددين مما يعني أن السهم عندما يعود فإنه لا يصل إلى مستويات علوية وصل إليها قبلاً، فيكون قمة أقل وهذا دليل على ضعف السهم عند رجوعه، وعندما يرى المضاربون أن هناك ضعف وتردد في السهم فإنهم يفكرون في التخلص فوراً من السهم وبذلك يعود السهم للانخفاض وبشكل كبير مع زيادة في التداول وخروج من السهم ويكسر السهم الخط السفلي، أما الخط الأفقي الأدنى يلامسه قاعين أو أكثر وليس بالضرورة أن يكون قاعين متطابقين لكن ينبغي أن يكون ذلك في حدود معقولة كما ينبغي أن تكون هناك مسافة تفصل القيعان وارتفاع القمم بينها.
مدة النموذج
يتراوح من أسابيع قليلة إلى عدة أشهر ويتكون النموذج المثالي خلال 1 إلى 3 أشهر.
حجم التداول
مع تطور النموذج فإن حجم التداول يقل بشدة.
تأكيد النموذج
عندما يغلق السعر خارج أحد الضلعين.
العودة لاختبار نقطة الكسر أو الاختراق
عندما يكسر خط المقاومة الأفقي للمثلث الصاعد فإنه يتحول إلى دعم، وفي بعض الأحيان تكون هناك عودة لمستوى الدعم هذا قبل بداية التحرك مجدداً.
المستهدف من النموذج
بمجرد حدوث الاختراق يتم إيجاد الهدف السعري المتوقع بقياس المسافة من ارتفاع أعلي قمة (أ) إلى الضلع الأفقي عند النقطة (ب)، ويطرح الناتج من الضلع الأفقي للحصول على السعر المستهدف عند النقطة (ج)، أو يضاف من مكان الاختراق للحصول على السعر المستهدف عند النقطة (ج).
النسب الإحصائية المستهدفات النموذج
- نسبة المستهدف لأعلى 84% ولأسفل 54%.
- نسبة فشل النموذج لأعلى 7% ولأسفل 16%.
- نسبة حدوث Throw Back , % 54 Pull Back 27%.
مثال تطبيقي: سهم العز للبورسلين..
الاكثر قراءة في السياسات و الاسواق المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)