

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
طريقـة هـزاري Hazari للتـحليـل الهيـكلـي
المؤلف:
أ. د. علي مجيد الحمادي
المصدر:
التشابك الاقتصادي بين النظرية والتطبيق
الجزء والصفحة:
ص215 - 217
2025-10-26
252
2-1-5: طريقة هزاري Hazari ...
ركزت هذه الطريقة التي أعدها الاقتصادي الهندي هزاري والمعدة لأغراض التحليل الاقتصادي ودرجة التشابك بين الفروع الاقتصادية، على اساس معكوس المصفوفة التي تحدث عنها اصلاً الاقتصادي Leontief .(1). وهو بهذا يتفادى الخلل الذي وقعت فيه الطريقة السابقة وذلك من خلال تناول الاثار المباشرة وغير المباشرة للتغيرات الحاصلة في الفعاليات الاقتصادية عبر معامل الجذب الخلفي Kj وهو يمثل الكميات المباشرة وغير المباشرة التي يتلقاها القطاع j من القطاعات والفروع الأقتصادية الأخرى. ويصبح القطاع ذي اهمية عالية كلما كانت قيمة 1> Kj. وكذلك المعامل الآخر معامل الجذب الامامي Kj الذي يعبر عن مدى استجابة القطاع i للنظام الاقتصادي عندما يزداد الطلب النهائي في القطاعات المختلفة بواقع وحدة واحدة. ويكون القطاع ذي اهمية في هذا المضمار عندما تكون قيمة 1 < Ki. ويعد القطاع قطاعا محوريا او رائدا وفقا لهذه الطريقة للاقتصاد. عندما تكون وكذلك
Ki>-Ki
Kj> Ki
وهذا يعني ان القطاع المعني يتميز بروابط جذب امامية وخلفية كلية قوية، ويتفق العديد من الاقتصاديين على ان هذه لا تصلح لأغراض التنبؤ المستقبلي وتحقيق الاهداف الاقتصادية الرئيسة، في فترة زمنية معينة، لأنها تفتقر لعملية الترجيح بأوزان محددة تتطلبها طبيعة المرحلة وقد يمكن استخدامها تحت سيادة سياسة اعادة هيكله. ولذلك فكر Hazari في ترجيح مكونات مصفوفة المضاعفات Kij ببعض الاوزان مثل نسبة الطلب النهائي لقطاع معين في مجمل الطلب النهائي، وبالصورة التالية:
وكذلك :
وفي تحقق الشرطين اعلاه يمكن أن يطلق على القطاع بالقطاع الرائد أو المحوري.
الاكثر قراءة في التحليل الأقتصادي و النظريات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)