

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
استخدامات تكنيك المستخدم - المنتج (التحليل الهيكلي Structural Analysis ــ طريقة تشينري وواتنيب )
المؤلف:
أ. د. علي مجيد الحمادي
المصدر:
التشابك الاقتصادي بين النظرية والتطبيق
الجزء والصفحة:
ص212 - 215
2025-10-26
232
الفصل الخامس
استخدامات تكنيك المستخدم - المنتج
تمهيد
على الرغم من وجود بعض الصعوبات التي تكتنف عملية تطبيق منهجية المستخدم - المنتج في واقع الاقتصاد والمتمثلة بمشاكل التجميع Aggregation Problem ومشكلة ثبات المعاملات الفنية Fixed Technical Coefficients، ومشكلة الاحلال Substitution Problem اضافة الى مشاكل الاسعار Prices والتجارة الخارجية External Trade ، الا انه بان من الضروري التمييز بين جداول المستخدم - المنتج والاساس النظري لاستخدامات هذا الجدول وتشخيص مساهمة هذه المنهجية في التحليل الاقتصادي وفي مفاصل مختلفة من حقول ومظاهر الاقتصاد الوطني، لاسيما وان هناك بعض المساهمات العلمية والعملية الدافعة باتجاه تخفيف مثل تلك الصعوبات المعوقة لتطبيق هذه المنهجية والتي اهمها نظرية هوكنز سايمون Hawkins Simon وطريقة Rasmussen و Leory Jones ونظرية الإحلال Paul Samuelson اضافة الى استخدام البرمجة الخطية Linear Programming. وعلى أية حال، كما يقول عالم الاجتماع الانجليزي البارز Bertrand Russel " على الرغم من انه يبدو لغزاً، فان كافة العلوم تظل محكومة بفكرة التقريب". وهذا ما يحفزنا على ان نعكف على دراسة اهم استخدامات منهجية المستخدم - المنتج دون تجاهل التحفظات الواردة على تطبيق مثل هذه المنهجية. وفيما يلي عرضا لأبرز هذه الاستخدامات:
1-5 التحليل الهيكلي Structural Analysis.
ان ما تمت مناقشته من موضوعات ترتبط بالعلاقات الاقتصادية المتبادلة والمتشابكة بين فروع وقطاعات الاقتصاد الوطني، في الفصول السابقة، تساعد على امكانية تحديد دور او استخدام اسلوب المستخدم - المنتج في عملية التحليل الهيكلي التي يمكن ان تكشف عن طبيعة ومستوى روابط الجذب القائمة بين قطاعات الاقتصاد المختلفة وبيان الاهمية النسبية لكل قطاع في المؤشرات الاقتصادية الرئيسة، فقد علمنا من الفصل السابق ان هناك اثاراً او ارتباطات خلفية للقطاع تتمثل في مدخلاتــه مــن السلع الوسيطة نتيجة لتزايد مستويات الطلب النهائي على مخرجاته. هذا الى جانب الاثار او الارتباطات الامامية والمتمثلة في بحث القطاع عن سوق لتصريف مخرجاته للقطاعات الأخرى. وقد تم بيان كيفية احتساب تلك الروابط بناء على المنهجية التي اعتمدها الاقتصادي W. Leontief والتعديلات التي طرأت عليها من قبل بعض الاقتصاديين الاخرين امثال Leory Jones و Rasmussen وذلك فيما مضى من البحث والدراسة. والان نحاول ان نستغل هذا الفقرة لنعرض بإيجاز عن طرق اخرى لم تسبق الاشارة اليها وكما يلي: -
1-1-5: طريقة تشينري وواتنيب Chenery and Watanabe - O
لقد اعتمد الاقتصاديان تشينري وواتنيب جدول المستخدم - المنتج في اجراء المقارنات بين القطاعات والفروع الانتاجية ومحاولتهما في قياس متوسط درجة الترابط فيما بينها. ويعتقدان بان توجه القطاع نحو انتاج السلع الاستهلاكية سيقلل من مستوى الترابط بين الفروع الاقتصادية او قد تتلاشى تماماً، وعلى العكس في حالة قيام هذا القطاع بالإنتاج لمصلحة او تغطية احتياجات الطلب الوسيط فقط فان ذلك سيدعم حالة الترابط بين الفروع المعنية. وتعمل هذه الطريقة على اساس ان التشابك بــين قطاعات الاقتصاد يقاس بالمقارنة بالمتوسط الحسابي لسلسلة من المعاملات التي تتمتع بها فروع الاقتصاد. ونقصد بهذه المعاملات معامل الارتباط الامامي المتمثل بنسبة اجمالي مبيعات القطاع للطلب الوسيطة Wi وبالتالي يتم قياسه بالصورة التالية (1):
اما معامل الارتباط الخلفي المتمثل بنسبة اجمالي مشتريات أو المدخلات الوسيطة لقطاع j الى (اجمالي المدخلات الوسيطة والقيمة المضافة) لنفس القطاع اي انه : -
هذا وان حساب الوسط الحسابي للمعاملين المذكورين Wi و Uj، وبمعنى ان:
وقـد عمــل الاقتصاديان على دمج الواردات Import ضمن الانتاج الكلي للقطاع اي ان
Zi = Xi + Mi
حيث أن Zj يمثل العرض الكلي للقطاع .
Mj الواردات للقطاع .
Xjالانتاج الكلي للقطاع ..
وعلى اساس ما تقدم فانه يمكن تقسيم القطاعات الاقتصادية الى اربع مجموعات هي:
1- المجموعة الاولى: القطاعات الأولية ذات الانتاج الوسيط وهنا يتحقق الشرطان التاليان:
W> Wi
U< Uj
وتحصل مثل هذه الحالة في قطاعات الزراعة والصناعات الاستخراجية على سبيل المثال. وقطاعات هذه المجموعة تكون ذات ترابط مرتفع.
2- المجموعة الثانية: وهي فروع الصناعة ذات الانتاج الوسيط. وبالذات فروع الصناعة التحويلية Manufacturing Industry. ويتحقق الشرطان التاليان في مثل هذه الفروع
W<Wi
U<Uj
وهذه الفروع تتمتع بدرجة ارتباط امامية وخلفية حسب اعتقاد منظري هذه الطريقة، حيث ان هذه القطاعات هي قطاعات محورية Key sector.
3- المجموعة الثالثة: هي الفروع الصناعية ذات الانتاج النهائي، التي تحقق الشرطين التالين:
W< Wi
U>Uj
ودرجة ترابط الفروع الصناعية هنا تتسم بالضعف.
4- المجموعة الرابعة: الفروع الاولية ذات الانتاج النهائي والشروط التي تتحقق هنا هي:
W> Wi
ū> Uj
ويمكن ان يكون قطاع الخدمات ضمن هذه المجموعة وهي ذات روابط جذب امامية وخلفية ضعيفة على حد ما ذهبت اليه هذه الطريقة. عموما يمكن توجيه انتقاد الى هذه الطريقة يتخلص في كونها تركز على الاثار المباشرة وفق ما تحدث به الأقتصادي Hirchman دون الخوض في الأثار غير المباشرة الناتجة عن تغير نشاط الفعاليات الاقتصادية، ناهيك عن انها تعاني من مشكلة تكرار الاحتساب بخصوص الواردات من الخارج التي تحتسب اولاً كجزء من مستلزمات الانتاج، واحتسابها ضمن مكونات العرض الكلي ثانياً.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
(1) عبد القادر بابا، دراسة استخدامات وتطورات نموذج المدخلات والمخرجات الجزائر، 1994، ص 136.
الاكثر قراءة في التحليل الأقتصادي و النظريات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)