

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
روابـط الجـذب الاماميـة غيـر المـباشـرة Indirect Forward Linkages 1
المؤلف:
أ. د. علي مجيد الحمادي
المصدر:
التشابك الاقتصادي بين النظرية والتطبيق
الجزء والصفحة:
ص173 - 177
2025-10-24
226
1-2-4-ب: روابط الجذب الامامية غير المباشرة Indirect Forward Linkages.
يمكن احتساب قيم روابط الجذب الامامية غير المباشر من خلال طريقتين أساسيتين.
الأولى: طريقة التقريب المتتابع: Successive Approximation Round
في الواقع ان طريقة التقريب المتتابع تعكس لنا الآثار او الاحتياجات المباشرة وغير المباشرة للقطاعات الاقتصادية المختلفة الناتجة عن حصول زيادة معينة في الطلب النهائي، على منتجات احد القطاعات الاقتصادية. ونتوقع ان تحصل أثار مباشرة او اولية كالتي تحدثنا عنها في مصفوفة معاملات التوزيع على بعض القطاعات الاقتصادية المتشابكة مع القطاع الذي تحققت فيه الزيادة في مستوى الطلب النهائي. لكن ذلك التأثير لا يتحدد بمثل هذه الآثار، بل يمتد لخلق اثار غير مباشرة على العديد من القطاعات الاقتصادية الاخرى. ويستمر تأثير التغير في الطلب النهائي على هذه القطاعات بصورة غير مباشرة وبعدد محدد من الجولات وبصورة متناقصة عبر هذه الجولات الى الحد الذي يقترب فيه أثر الزيادة في الطلب على المستلزمات الوسيطة غير المباشرة الى الصفر، تلك السلسلة التي يمكن ان يرمز لها رياضيا بـ
ويمكننا ان نستعين بالمثال الافتراضي الرقمي التالي:
نفترض ان هناك زيادة في الطلب النهائي على مخرجات القطاع الصناعي قدرها 500 مليون دولار في ضوء مصفوفة المعاملات الفنية التالية:
والمطلوب: تحديد قيمة اجمالي الانتاج الذي يضمن تدفقاً مقداره 500 مليون من منتجات قطاع الصناعة لتلبية الطلب الواقع عليها.
حتى يحقق القطاع الصناعي الانتاج المقدر بـ 500 مليون دولار لتغطية الطلب النهائي الواقع على مخرجاته فانه سيكون بحاجة الى مدخلات Input من القطاع الزراعي قدرها 500 * 0.24 = 120 مليون دولار والى مدخلات من قطاع الخدمات تقدر ب 500* 0.180 = 90 مليون دولار، اذن هناك زيادة في مخرجات القطاعين الزراعي والخدمي رغم ثبات الطلب على هذه المخرجات وفقاً لمصفوفة المعاملات الفنية. ولكن هناك علاقة اعتمادية او سببية بين القطاعات الثلاثة تدفع الى تلك النتيجة ويطلق على هذا الاعتماد المتبادل Mutual Dependence بالأثر المباشر. ومن الناحية الواقعية فان التأثير لم يتحدد بالأثر المباشر فحسب، بل ان هناك امتدادات وتأثيرات غير مباشرة ايضاً، حيث ان تحقيق الانتاج المقدر بـ 120 مليون دولار في قطاع الزراعة يتطلب مدخلات او مستلزمات انتاج تقدر بـ 120 * 0.20 = 24 مليون دولار من قطاع الصناعة. كما ان تحقيق الانتاج المقدر بـ 90 مليون دولار في قطاع الخدمات يتطلب مستلزمات انتاج قدرها 90 * 0.24 = 36 مليون دولار من القطاع الزراعي اضافة الى ما مقداره 90 * 0.18 = 13.5 مليون دولار كاحتياجات من قطاع الصناعة وبالتالي فان مجموع الاحتياجات من قطاع الصناعة ستبلغ 37.5 مليون دولار لصالح قطاعي الزراعة والخدمات. هذا الى جانب إحتیاجات قدرها 36 مليون دولار من قطاع الزراعة. ان هذه القيم الجديدة المتولدة في مخرجات قطاعي الزراعة والخدمات تمثل الجولة الأولى من الآثار غير المباشرة، وهكذا تستمر هذه الآثار الموجهة لتغطية الطلب بصورة غير مباشرة من خلال جولات متكررة يتناقص خلالها أثر الطلب على المستلزمات الوسيطة او المدخلات غير المباشرة الى الحد الذي يقترب فيه من الصفر (0).
وبعد استكمالنا للجولات اللازمة لحل هذا المثال تبين ان هناك عشر عمليات او جولات متعاقبة متناقصة تمثل الاحتياجات غير المباشرة للقطاعات الثلاثة ناهيك عن الاحتياجات المباشرة ويمكننا ان نعرض جميع احتياجات القطاعات الثلاثة كما يلي:
أ- الاحتياجات المباشرة وغير المباشرة للقطاع الزراعي:
ب ـ الاحتياجات المباشرة وغير المباشرة للقطاع الصناعي:
ج - الاحتياجات المباشرة وغير المباشرة لقطاع الخدمات:
ومن اهم ما يمكن ان نخلص به من هذه الطريقة هو قدرتها على تشخيص التشابك الاقتصادي المباشر وغير المباشر من خلال عدد من الجولات او العمليات المتعاقبة التي تتزايد مع كل واحدة منها درجة التشعب والترابط غير المباشر بالوقت الذي تتضاءل فيه قيمة التقريبات في كل جولة عن الجولة السابقة لها. عموماً نشير انه على الرغم من بساطة استخدام هذه الطريقة في الكشف عن التشابك الاقتصادي، الا انها تصطدم بصعوبات جمة اثناء تطبيقها في اقتصاد يتمتع بالعديد من القطاعات والفروع الاقتصادية المختلفة، الامر الذي يجعل اهميتها تكمن بالجانب التجريدي والتوضيحي.
الاكثر قراءة في التحليل الأقتصادي و النظريات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)