المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
القيمـة الاقتـصاديـة للمـراعـي
المؤلف:
د . حمد بن محمد آل الشيخ
المصدر:
اقتصاديات الموارد الطبيعية والبيئة
الجزء والصفحة:
ص177 - 181
2025-08-25
19
2-5-4 القيمة الاقتصادية للمراعي:
تعتمد القيمة الاقتصادية للمراعي Range Economic Value على ثلاثة عناصر متمثلة في: (1) ما تقدمه المراعي للمواشي من مادة جافة كعلف (2) ما تقدمه المراعي من منافع ترفيهية وتنفيسية للمواطنين. (3) ما تقدمه المراعي من منافع لحماية الحياة الفطرية والتنوع البيولوجي للنظام البيئي؛ غير أن العنصرين الآخرين من الصعب تقديرها، نظراً لأنهما يعتمدان على طرق تقدير غير مباشرة في حسابهما (كطريقة تكلفة السفر Travel Cost ، وطريقة رسوم الدخول Fee Entrance ومع أهمية هذين العنصرين للقيمة الاقتصادية للمراعي للمجتمع، إلا أنهما لا يعدان القيمة الوظيفية الأساسية للمراعي مقارنة بالعنصر الأول الذي يقدر بطريقة مباشرة، الممثل في قيمة المراعي كمراع للماشية. ولذلك ستركز منهجية حساب القيمة الاقتصادية المباشرة للمراعي على هذا العنصر ذي الفائدة المباشرة.
وترتكز فكرة القيمة الاقتصادية للمراعي على حساب القيمة السوقية للمادة النباتية الجافة الصالحة كعلف للماشية التي يتم إنتاجها خلال السنة، فإذا تم حساب كمية الناتج من المادة النباتية الجافة خلال السنة لمنطقة ما، يتم ضرب هذه الكمية بالطن في سعر الطن الواحد من العلف البديل كالبرسيم أو الرودس أو الذرة أو غيرها من أنواع الأعلاف، وبذلك سيكون الناتج قيمة القدرة الإنتاجية للمراعي بالوحدة النقدية.
القيمة الاقتصادية المباشرة للإنتاجية الحالية لمرعى ما = متوسط كمية المادة النباتية الجافة المنتجة خلال سنة × سعر العلف البديل
ويلاحظ هنا أن هذه الطريقة تحسب القدرة الإنتاجية الحالية للمرعى في وضعه الراهن Status Qou :أي: في حالة الوضع الذي قد يكون متدهوراً للمراعي. وعليه فيجب حساب القيمة الاقتصادية لإنتاج المرعى في حال تمت إدارته بشكل كفؤ وتم إعادة تأهيله ليصبح في وضع جيد. وهذه القيمة يتم حسابها على أساس القدرة الإنتاجية في حالة المراعي الجيدة الإدارة وتحت ظروف الإدارة الصحيحة للمرعي؛ تلك التي يمكن حسابها من واقع إنتاجية المناطق المحمية القريبة من هذه المراعي كالمطارات والمحميات والمناطق العسكرية التي لم تتدهور مراعيها كمناطق محمية وفي الوقت نفسه تعتبر مناطق قياسية مشابهة، وهو ما يقدم لنا إنتاجية المرعى المثلي Potential في حال تمت إدارته بشكل جيد.
القيمة الاقتصادية المباشرة للإنتاجية المثلى لمرعى ما = متوسط كمية المادة النباتية الجافة التي ستنتج خلال سنة في حالة الإدارة المثلى × سعر العلف البديل للوحدة من الكمية.
كما يمكن حساب قيمة الفاقد أو الهدر الاقتصادي Economic Loss الناتج من تدهور المراعي وعدم إدارتها بشكل متكامل، من خلال حساب الفرق في القيمة الاقتصادية المباشرة للمراعي في وضعها الحالي مع القيمة الاقتصادية المباشرة للمراعي في حالة الإنتاجية المثلى أي تحت إدارة مثلى (كفؤة).
قيمة الفاقد الاقتصادي لسوء استغلال مرعى ما = القيمة الاقتصادية المباشرة للإنتاجية المثلى للمرعى تحت إدارة كفوءة ــ القيمة الاقتصادية المباشرة للإنتاجية الحالية للمرعى.
ويوضح الشكل (4-5) الهدر أو الفاقد الاقتصادي لوجود ملكية مشاعة للمراعي وغياب الإدارة.
ـ
ويوضح الشكل (5-4) أثر الملكية المشاعة Common Property على استغلال المراعي مع غياب نظام إدارة كفؤ لها. ويوضح الرسم أن منحنى المنافع الحدية MB2 هو المنحنى الحقيقي لاستغلال المرعى، بينما منحنى MB1 هو المنحنى في حالة وجود إعانة غير مباشرة لاستغلال هذه المورد (كملكية مشاعة) دون إدارة كفؤة للمراعي؛ بينما التكاليف الحدية الحقيقية لاستغلال المورد هي MC2 , MC1 هي التكاليف الحدية السوقية (المباشرة) لاستغلال المرعى في حالة الملكية المشاعة دون إدارة كفؤة للمراعي. والفرق بينهما هو تكاليف الوفورات (الخارجيات) نتيجة استغلال المستفيدين من المورد لنظام الملكية المفتوح Open Acess للمورد.
نلاحظ أنه في حال غياب إدارة واعية من قبل السلطات المسؤولة عن المراعي فإن نقطة التوازن ستكون عن النقطة A حيث تكون الكمية المستغلة من المورد Q1، بينما لو تم اعتبار المنافع الحقيقية الحدية 2MB بدلاً من MB1 لأصبح التوازن عند النقطة B ، وبذلك تنخفض الكمية المستغلة من المورد Q1 إلى 2 Q ؛ بينما إذا تم اعتبار التكاليف الاجتماعية MC2 بالإضافة إلى المنافع الاجتماعية لاستغلال المراعي MB2 ، فإن التوازن سيكون عند النقطة هو d، وبذلك ينخفض مستوى
استغلال المورد من Q 1 إلى 3Q.
ونلاحظ أن تأثير غياب تعريف متكامل لملكية المورد (أي: وجود ملكية مشاعة) وغياب الإدارة الكفؤة للمراعي، يؤدي إلى زيادة استغلال المورد بطريقة جائرة بكمية يمكن قياسها من Q1 إلى Q3 مما يؤدي إلى تدهور ونضوب مورد المراعي على المدى الطويل. كما أن حجم الخسارة أو الفاقد الاقتصادي للمجتمع من الاستغلال الجائر سيقدر بمساحة A F d Q3 Q1 .
وكمثال على ما سبق لنفترض أن لدينا مرعى بمساحة 100 كيلومتر مربع، وأن إنتاجية الكيلو متر المربع هي 0.5 طن من العلف في السنة، وعليه فسنقوم بحساب عدد الإبل (الحمولة الرعوية من الإبل) في هذا المرعى؛ فإذا كان سعر الطن من العلف = 10.000 ريال فإن القيمة الاقتصادية لإنتاجية المرعى 10.000 ×(100 × 0.5 ) = 500000 ريال .
والآن لنفترض أن هناك منطقة محمية مجاورة لهذا المرعى وأن إنتاجيتها المثلى هي طن من العلف للكيلو متر المربع في السنة، وهذا يعني أن منطقة المرعى في حالة الإدارة الجيدة ستكون حمولتها الرعوية ضعف الوضع الحالي أي:
القيمة الاقتصادية للمراعي في حالة الإدارة الكفؤة = 10.000 × (100 ×1) = 1000000 ريال .
وهذا يعني أن القيمة الاقتصادية للإنتاجية المثلى للمرعى= 1.000000. ريال
وهذا يعني أن الفاقد الاقتصادي للمجتمع يسبب وجود نظام ملكيه مشاع للمراعي = القيمة الاقتصادية لوجود نظام كفؤ - القيمة الاقتصادية الحالية = 1.000.000 – 500.000 = 500.000 ريال. وهذا يعني أن الفاقد الاقتصادي لإنتاجية المرعى نتيجة الرعي الجائر وسوء الإدارة للمرعى هي = القيمة الاقتصادية للإنتاجية المثلى للمرعى - القيمة الاقتصادية الحالية.
الاكثر قراءة في ألانظمة الاقتصادية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
