المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـخزون المـورد المتجـدد ومعـدل النـمو 2
المؤلف:
د . حمد بن محمد آل الشيخ
المصدر:
اقتصاديات الموارد الطبيعية والبيئة
الجزء والصفحة:
ص165 - 168
2025-08-24
27
سبق الحديث عن أن الموارد المتجددة يمكن استغلالها إلى الأبد إذا أحسنت إدارتها، كما يمكن أن تتحول الموارد المتجددة إلى موارد قابلة للنضوب، ويتم استنزافها بالكامل إذا لم تتم إدارتها بشكل صحيح. فالمياه الجوفية المتجددة يمكن أن تستغل بأعلى من معدل تجددها، مما يخفض من مستوى المخزون الابتدائي، ويؤدي ذلك إلى انخفاض مستوى سطح الماء. وكذلك الحال بالنسبة المصائد الأسماك والغابات والمراعي.
وسبق الإشارة إلى أن الموارد المتجددة تنمو أو تتجدد بآليات مختلفة، فمنها ما يكون معدل نموها G مستقلاً عن حجم المخزون الحالي St، مثل المياه الجوفية، ومنها ما يكون معدل نموها يعتمد على حجم المخزون المتبقي (G(S t-1 مثل الأسماك والغابات والمراعي. وبشكل عام فإن معدل النمو يؤثر في معادلة المخزون المتبقي التي تم استخدامها في حالة المورد القابل للنضوب لتصبح في حالة التجدد أو النمو المستقل عن المخزون المتبقي
بينما تكون معادلة المخزون المتبقي في حالة التجدد أو النمو المعتمد على حجم المخزون المتبقي
ويمكن تلخيص المقارنة بين معادلات ديناميكية مخزون الموارد الناضبة ومعادلات ديناميكية الموارد المتجددة في التوصيف الرياضي لها. حيث توضح معادلة المخزون أو ديناميكية المخزون للمورد القابل للنضوب أن مجموع ما يتم استخراجه خلال الحقب الزمنية المختلفة لا يتجاوز كمية المخزون الابتدائي S0 المتوافر للاستخراج أي إن
ونلاحظ من المعادلة السابقة أن كمية المخزون المتبقي تعتمد على كمية المخزون الابتدائي ومجموع الكميات المستخرجة، وبعبارة أخرى فإن:
كذلك فإن معدل الاستخراج أو الإنتاج من المورد لا يمكن أن يكون سالباً، وبمعنى آخر لا يمكن أن تتم إعادة حقن أو إمداد مخزون المورد بالكميات التي تم استخراجها سابقاً، حيث:
أي إن مستوى أو معدل الاستخراج لأي مدة موجب أو صفر لكل الحقب الزمنية في المدى التخطيطي.
بينما توضح معادلة ديناميكية المخزون للموارد المتجددة أن المخزون لا يعتمد مستواه فقط على حجم الاستخراج، ولكن أيضاً على معدل نمو المورد G(St) ، الذي قد يكون نمواً داخلياً أو مستقلاً. ففي حالة النمو المستقل تكون دالة ديناميكية المخزون
بينما في حالة النمو الداخلي تكون دالة ديناميكية المخزون
وبافتراض أن هناك مستوى مخزون CMC لا يمكن لمخزون المورد أن يتعداه هوS m وباستخدام الصيغة اللوجستية لمعادلة النمو فإن معادلة نمو المخزون
لاحظ نقاط التوازن ،B ، A لاستغلال الموارد ؛ حيث B تمثل نقطة توازن غير مستقرة Not Stable ، نظراً لأنها تؤدي إلى استنزاف المورد في أحد اتجاهيها، كما أن القوى تنطلق منها إلى اتجاهين مختلفين؛ بينما نقطة التوازن A ، فهي نقطة توازن مستقر Stable حيث إن القوى من الجهتين ( على يمينها وعلى يسارها) تتجه إليها.
لاحظ أنه عندما كان G(St) أي إن معدل الاستغلال أو الاستخراج أو الاستهلاك للمورد ، كان أعلى من معدل النمو للمورد G(St) فإن المخزون St انخفض؛ بينما إذا كان > R G(St) ، أي إن معدل الاستغلال أو الاستهلاك للمورد أقل من معدل النمو (St)G ، فإن المخزون للمورد، ينمو ليصل نظام المورد إلى نقطة توازن مستقر Stable .
لاحظ أن زيادة معدل الاستغلال تؤدي إلى زحف دالة الاستغلال إلى أعلى، وإلى زحف نقطة التوازن المستقرة إلى اليسار إلى A ، أي عند مستوى مخزون أقل؛ وإلى زحف نقطة مستوى المخزون غير المستقر إلى اليمين إلى B أي إلى مستوى مخزون أعلى. وقد يكون زحف هذا المنحنى هو نتيجة للتقدم العلمي والفني أو زيادة عدد السكان في انجراف معدل استغلال المورد إلى معدل أعلى من المعدل القابل للاستدامة (Maximum Sustainable Yield ( msy، الذي تقرر أنه عند المعدل المقابل لنقطة التوازن المستقرة A .
الاكثر قراءة في ألانظمة الاقتصادية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
