المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الهـدف الاجتـماعـي مـن استغـلال المـورد 2
المؤلف:
د . حمد بن محمد آل الشيخ
المصدر:
اقتصاديات الموارد الطبيعية والبيئة
الجزء والصفحة:
ص101 - 105
2025-08-21
65
من الجدير بالذكر هنا أن المنتج لو كان محتكراً، كما هو الحال للمخطط الاجتماعي الذي يسيطر على كل موارد البترول لبلد ما ويحاول تحديد مستوى الإنتاج الأفضل فيه، فإن نقطة توازنه لن تكون عند E2 ولن ينتج الكمية R2 ولكن سيكون إنتاجه حسب قواعد إنتاج المحتكر؛ التي يمكن توضيحها من خلال الشكل (12-3) التالي:
ونلاحظ من الشكل (12-3) السابق أن المنتج المحتكر سيقوم بالإنتاج عند نقطة تساوي التكاليف الاجتماعية الحدية أي التكاليف الحدية مضافا إليها تكلفة الفرصة البديلة للنضوب مع الإيراد الحدي أي تساوي MPC1+ OC مع MR1 ، وستكون نقطة توازنه عند نقطة E3، وسيكون الإنتاج عند هذه النقطة هو 3R وهو مستوى إنتاجي أقل من 1R و R2 السابقتين وسيفرض المحتكر سعراً أعلى من P1 و 2P هو P3 وبذلك يكون منتج المورد الناضب المحتكر الذي يتصرف كمحتكر ينتج كمية أقل من المورد ويفرض سعراً أعلى للمورد الناضب؛ مـن ذلـك المنتج الذي يتصرف كأنه في سوق منافسة تامة E2. كما نلاحظ أن فائض المستهلك في توازن المحتكرون ينخفض عن ما كان عليه في الحالتين1 E و E0 بينما فائض المنتج المحتكر يزيد على حساب فائض المستهلك.
ونعني بتكلفة النضوب (الفرصة البديلة) OC أنها القيمة التي كان بالإمكان الحصول عليها من المورد فيما لو تم الاحتفاظ بالمورد واستخراجه في مدة زمنية لاحقة في مدة نضوبه، أو التكلفة التي يجب أن يتحملها الجيل الحالي في حال نضوب المورد من أجل تعويض الجيل المستقبلي. ويعني هذا أن المورد القابل للنضوب يجب أن تكون كمية استغلاله أقل مما لو كان سلعة عادية أو مورداً غير قابل للنضوب وتمثل المسافة بين 2R و 1R الفرق بين مستوى الاستخراج للمورد العادي والمورد القابل للنضوب، كما تمثل المسافة بين p1 , p2 الفرق المثالي بين سعر المورد العادي وسعر المورد القابل للنضوب، كما أن هذا الفرق يمثل تكلفة الفرصة البديلة (تكلفة النضوب) أو ما يسمى أحياناً ريع المورد القابل للنضوب، أو إيجار المورد. كما تمثل المسافة بين p2 وp3 الفرق بين مستوى الاستخراج للمورد القابل للنضوب في حالة سوق المنافسة التامة مع مستوى الاستخراج في حالة سوق الاحتكار، كما تمثل المسافة بين , الفرق المثالي بين سعر المورد الناضب في حالة سوق المنافسة التامة عنه في حالة سوق الاحتكار وبعبارة أخرى يصبح شرط التوازن
في حالة المنافسة التامة:
P1 = MPC1 + OC1
في حالة الاحتكار:
MR1 = MPC1 +OC1
ونلاحظ في تحليلنا السابق لحالة السلع العادية أننا نفترض حالة ساكنة (Static)، أي إنه لا توجد فترات زمنية غير الحاضر، أو بعبارة أخرى هناك مدة زمنية واحدة فقط بينما في حالة المورد الناضب هناك فترات زمنية تعتمد على المدى الزمني للتخطيط الاجتماعي، مما سبق يمكن تحديد هدف المنتج المحتكر من استخراج المورد القابل للنضوب بأنه تعظيم القيمة الحالية لإجمالي العوائد الناتجة من استغلال المورد خلال المدة الزمنية التخطيطية للمنتج (المدة الزمنية المأخوذة بالاعتبار). وهو ما يمكن التعبير عنه رياضياً:
هذه المعادلة أو الصيغة تعني أن هي القيمة الحالية لعائد أو ربح استخراج المورد خلال المدى الزمني التخطيطي T، وتعتمد قيمة هذه المعادلة على سعر المورد خلال كل مدة زمنية t: حيث الإيراد الكلي TRt ، لاستخراج المورد TR = Pt .Rt وتكلفة الاستخراج TCt وكمية المخزون St ومعدل الخصم ، هذه الدالة أو القيمة العظمى هي هدف المنتج المحتكر ولذلك تسمى دالة الهدف. ونقوم بإيجاد القيمة الحالية لصافي العائد أو الربح من استخراج المورد بطرح القيمة الحالية لتكلفة الاستخراج في كل مدة زمنية من القيمة الحالية لمجموع الإيراد الحدي في كل مدة زمنية؛ وهي خاضعة لقيود أو بعبارة أخرى يجب أن يتم تحقيقها مع مراعاة القيود الكمية أو المخزونية أو الرياضية المفروضة على هذا الهدف، ومن هذه القيود أو الشروط على وجه التحديد هي:
أن مجموع ما يتم استخراجه خلال الفترات الزمنية المختلفة لا يتجاوز كمية المخزون الابتدائي S0 المتوفر للاستخراج، أي إن:
ونلاحظ هنا أن كمية المخزون المتبقية تعتمد على كمية المخزون الابتدائي ومجموع الكميات المستخرجة وأي كميات جديدة مكتشفة، وبعبارة أخرى فإن:
St = S t-1 – R1 =
أن معدل الاستخراج أو الإنتاج من المورد لا يمكن أن يكون سالباً، ، وبمعنى آخر لا يمكن أن تتم إعادة حقن أو إمداد مخزون المورد بالكميات التي تم استخراجها سابقاً:
صفر> Rt
أي أن مستوى أو معدل الاستخراج لأي مدة أما أن يكون موجب أو يكون صفراً لكل الفترات الزمنية في المدى التخطيطي.
هذا الأنموذج الرياضي المكون من معادلة الهدف والقيود المفروضة عليها يمثل ما يسمي رياضياً بأنموذج تحكم أمثل Optimal Control ويمكن حله لإيجاد كميات الاستخراج المثلي بطرق مختلفة. فهناك منهجيات رياضية مختلفة لحل مسائل التحكم الأمثل مثل طريقة لاجرانج أو البرمجة الحركية Dynamic Programming أو المعادلات التفاضلية Differential Equations ، أو معادلات الفروق Differences Equation التي نستخدمها، كما أن هذا الأنموذج للتحكم الأمثل يمكن حله رياضياً بسهولة في حالة أن المدى الزمني لتعظيم دالة الهدف هو وحدة أو وحدتين زمنيتين، أي إن المدى الزمني هو : 1 = T أو 2 = T .
ولكن متى ما كان المدى الزمني Time Horizon لتعظيم دالة الهدف أكبر من مدتين زمنيتين، فإن الحل يتطلب برمجيات استخدام الحاسب الآلي لإيجاد الحل الأمثل. وحل مثل هذه المسائل بالحاسب رقمياً يمكن أن يتم بطرق مختلفة، منها لغات البرمجيات المختلفة مثل Visual BASIC أو FORTRAN أو برامج الجداول مثل EXCEL أو البرامج الجاهزة لحل مسائل البرمجة الرياضية مثل برنامج LINDO أو GAMS أو غيرها. وسنستعرض في الأجزاء القادمة طريقة الحل الرياضية في حالة أن المدى الزمني هو مدتين ومن ثم نتطرق للحل باستخدام البرمجيات في حالة أن المدى الزمني لأكثر من مدتين.
ولعل من المفيد هنا أن نلخص الأنموذج المبسط السابق الذي يعد الأنموذج الأساسي في الموارد القابلة للنضوب والذي أشتهر باسم من قدمه هارولد هوتلنج (1931م) في شكله الرياضي بطريقة مبسطة يمكن إعادة عرضها كما يأتي:
تحت قيود : S.T
الاكثر قراءة في ألانظمة الاقتصادية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
