المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـحليـل التـعادل بـتـعدد المنتجـات والمـزيج البيعـي (امثلة تطبيقيـة 1)
المؤلف:
د . ناصر نور الدين عبد اللطيف
المصدر:
دراسات في المحاسبة الادارية المتقدمة
الجزء والصفحة:
ص109 - 113
2025-02-28
463
تعدد المنتجات والمزيج البيعي
يقوم تحليل التعادل السابق على افتراض وجود منتج واحد فقط، ويمكن استخدام نفس هذا النموذج في حالة تعدد المنتجات بشرط وجود نسبة تشكيلة بيعية ثابتة لتلك المنتجات تسمى المزيج البيعي، ويتطلب الأمر في هذه الحالة أن تتبع الخطوات التالية:
1. تحديد نسبة تشكيلة المبيعات ونفترض ثباتها.
2. تحديد إجمالي التكاليف الثابتة للشركة قطاعية وعامة.
3. تحديد سعر بيع وحدة المزيج البيعي (التشكيلة).
4. تحديد التكلفة المتغيرة لوحدة المزيج البيعي (التشكيلة).
5. تحديد هامش ربح وحدة المزيج البيعي (وحدة التشكيلة).
6. تحديد حجم للتعادل بوحدة التشكيلة بقسمة إجمالي التكاليف الثابتة للشركة قطاعية وعامة على هامش ربح وحدة التشكيلة.
7. تحديد مقدار مساهمة كل قطاع (كل منتج) في حجم تعادل الشركة.
ويمكن بعد ذلك تحديد قيمة التعادل وهامش الأمان ونسبة هامش الأمان على مستوى الشركة ككل، وكذلك إعداد قائمة الدخل وتحديد نتيجة النشاط لكل قطاع (لكل منتج)، كما يتضح من خلال المثال التالي.
مثال (7) :
تقوم إحدى المنشات الصناعية بإنتاج المنتجين ( أ ) ، ( ب ) حيث يتم إنتاج كل منهما في خط إنتاجي مستقل، ويباع المنتج ( أ ) بسعر بيع قدرة 5 جنيه للوحدة ، بينما يباع المنتج (ب) بسعر بيع قدرة 6 جنيه للوحدة، وقد أتيحت لك البيانات التالية عن نشاط الشركة خلال الفترة التكاليفية التالية:
والمطلوب:
1. إعداد قائمة الدخل المقدرة علماً بأنه لا يوجد مخزون أول الفترة.
2. تحديد نقطة التعادل بالحجم والقيمة على مستوى الشركة ككل.
3. تحديد نسبة هامش (حد) الأمان على مستوى الشركة ككل.
4. هل تختلف نسبة هامش الربح (الربح المباشر) بين كلا المنتجين؟.
5. إذا بلغت المبيعات الفعلية عن تلك الفترة 200000 وحدة فقط منها 150000 وحدة من المنتج (أ) والباقي من المنتج (ب) فما هو صافي ربح الشركة الفعلي لتلك الفترة في هذه الحالة.
حل مثال (7) :
المطلوب الأول : إعداد قائمة الدخل القطاعية المقدرة
مبدئياً ينبغي أن نلاحظ أن التكلفة المتغيرة للمبيعات من كلا المنتجين 540000 جنيه، 360000 جنيه على التوالي.
كما أن حجم المبيعات من كلاهما 180000 وحدة 120000 وحدة على التوالي.
وبالتالي فان متوسط التكلفة المتغيرة للوحدة في القطاع (أ) = 540000 ÷ 180000 = 3 جنيه.
ولأن سعر بيع الوحدة منه 5 جنيه ؛ على ذلك يكون هامش ربح الوحدة من المنتج أ = 2 جنيه للوحدة.
وبالمثل في القطاع (ب) = 360000 ÷ 120000 = 3 جنيه وسعر بيع الوحدة منه 6 جنيه ويكون هامش ربح الوحدة من المنتج أ = 3 جنيه للوحدة.
وقد تم تجهيز هذه البيانات السابقة للمساعدة في الحل، وتظهر قائمة الدخل القطاعية في هذه الحالة كما يلي:
المطلوب الثاني: تحديد نقطة التعادل للمزيج البيعي (للتشكيلة).
ولتحديد نقطة التعادل نتبع الخطوات التالية:
1. تحديد نسبة تشكيلة المبيعات ونفترض ثباتها
2. تحديد إجمالي التكاليف الثابتة للشركة قطاعية وعامة = 240000 جنيه.
3. تحديد سعر بيع وحدة التشكيلة = 3×5+ 2×6 = 27
4. تحديد التكلفة المتغيرة لوحدة التشكيلة = 3×3 +2×3 =15
5. تحديد هامش ربح وحدة التشكيلة = 3 ×2 + 2 ×3 = 12 (او - 27 - 15)
6. تحديد حجم التعادل بوحدة التشكيلة بقسمة إجمالي التكاليف الثابتة قطاعية وعامة (240000) علي هامش ربح وحدة التشكيلة (12) على النحو التالي:
7. تحديد مقدار مساهمة كل منتج = حجم التعادل × نسبة المنتج
مقدار مساهمة القطاع (أ) فيه = 20000×3= 60000 وحدة
و مقدار مساهمة القطاع (ب) فيه = 20000 × 2 = 40000 وحدة
المطلوب الثالث: تحديد نسبة هامش الأمان علي مستوي الشركة ككل.
لتحديد نسبة الأمان يتم تحديد هامش الأمان أولاً ويمثل الفرق بين مبيعات الشركة بوحدة التشكيلة وتحسب علي أساس 180000 وحدة من (أ) 120000 + وحدة من ( ب) = 300000 وحدة ÷ وحدات في كل وحدة تشكيلة = 60000 وحدة تشكيلة.
وبين حجم التعادل بوحدة التشكيلة وتم احتسابه على أساس 20000 وحدة تشكيلة ثم بقسمة هامش الأمان على المبيعات يتم تحديد نسبة هامش الأمان، ويتضح ذلك كما يلي:
المطلوب الرابع: تحديد نسبة هامش الربح لكلا المنتجين
يتم تحديد نسبة هامش الربح بأكثر من طريقة فهي تمثل ناتج قسمة هامش ربح الوحدة على سعر بيع الوحدة وكذلك تمثل ناتج قسمة هامش الربح الكلي على قيمة المبيعات كما تمثل الفرق بين الواحد الصحيح (100%) وبين نسبة التكلفة المتغيرة ، وبالتالي يمكن تحديدها لكلا المنتجين كما يلي :
وبالتالي تختلف نسبة هامش الربح (الربح المباشر) بين كلا المنتجين.
المطلوب الخامس: إعداد قائمة الدخل القطاعية الفعلية
طالما بلغت المبيعات الفعلية عن تلك الفترة 200000 وحدة فقط منها 150000 وحدة من المنتج (أ) فان الباقي 50000 وحدة من المنتج (ب) وباستخدام أسعار البيع ومتوسطات التكلفة المتغيرة للوحدة فإن :
قيمة المبيعات الفعلية من المنتج (أ) = 150000× 5 = 750000 جنيه.
والمبيعات الفعلية من المنتج (ب) = 50000×6 = 300000 جنيه.
والتكلفة المتغيرة للمبيعات من المنتج (أ) = 3 × 150000 = 450000 جنيه.
ومن المنتج (ب) = 50000 × 3 = 150000 جنيه،
وبالتالي يمكن تحديد صافي ربح الشركة الفعلي لتلك الفترة كما يلي: