وكانت دراسة (1980 Innes &Mitchell) قد استهدفت بحث عوامل وأسباب حدوث تطور حقيقي في المحاسبة الإدارية في بعض الوحدات الاقتصادية التي تعمل في مجال الإلكترونيات، وقامت بإجراء دراسة على مجموعة من مديري ومستخدمي بيانات تلك الشركات التي تعمل في هذا المجال الذي يتميز بالتطور المستمر والمنافسة القوية ونظم إنتاج مرنة. 

وقد توصلت الدراسة إلي أن نوعية التغيرات في المحاسبة الإدارية تمثلت في تعاون فعال بين كل من المهندسين ومديري الإنتاج في مجال الإفصاح عن معلومات التكاليف ومحاولة تخفيضها بالمقارنة مع المنافسين في السوق، كما تمثلت أيضاً في استخدام مقاييس أداء كمية وغير كمية في مجال تقييم الأداء.

ووجدت الدراسة أن أهم أسباب التغير تمثلت بصفة رئيسية في ظروف السوق التي تتصف بالمنافسة والدينامكية والتقدم التكنولوجي وهيكلة تكلفة الإنتاج واتجاهات الإدارة ورغبتها في بذل مزيد من الجهد ورفع كفاءة الأداء.

ووجدت الدراسة أن هذا التغير حدث من خلال تضافر عدة عوامل لعل من أهمها كفاءة الهيكل الإداري ووضوح خطوط السلطة والاتصال داخل الهيكل التنظيمي وفعالية نظم الحوافز المطبقة.

وأخيرا وجدت الدراسة أن نتائج هذا التغير تمثلت بصفة مباشرة وأساسية في الحصول على معلومات أفضل من حيث الدقة والملائمة والتوقيت والقابلية للمقارنة الأمر الذي ترتب عليها اتخاذ قرارات بصورة أفضل، وقد ترتب على هذه التطورات أيضاً نتيجة غير مباشرة تمثلت في دعم دور المحاسب الإداري في الهيكل التنظيمي لتلك الوحدات الاقتصادية.

وقد اقترحت دراسة (1992 Kaplan &Norton) مدخل القياس المتوازن للأداء Balanced Scorecard حيث أكدت الدراسة أن مقاييس الأداء التقليدية المالية أصبحت غير كافية لتقييم أداء مختلف المستويات الإدارية في بيئة الأعمال الحديثة، وأن تلك المقاييس ينبغي تدعيمها بمقاييس أداء أخري غير مالية تعتمد على درجة رضاء عملاء الوحدة الاقتصادية من ناحية كما تعتمد على درجة رضاء وتعاون العاملين في مختلف المستويات الإدارية بالوحدة الاقتصادية من ناحية ثانية، وتعتمد على درجة نمو وتقدم الوحدة الاقتصادية ككل من ناحية ثالثة.

وترى دراسة أخرى لنفس المؤلفان عام 1996 أن هذا المدخل يمثل فلسفة إدارية متقدمة يمكن أن تساعد على تأكيد فكرة أن الوحدة الاقتصادية. تمثل تحالف بين عدة أطراف تعمل معاً على تحقيق أهداف كل منها، وبالتالي يساعد هذا المدخل علي تحفيز كافة الأطراف من أجل التعاون والتضافر والتنسيق لتحقيق أهداف الوحدة الاقتصادية حيث يمكن من خلال هذا المدخل تحويل استراتيجيتها إلى لغة مشتركة يتفهمها جميع العاملين في مختلف المستويات الإدارية من خلال تضمين استراتيجية الوحدة الاقتصادية مجموعة من مؤشرات قياس الأداء المالية وغير المالية التي توفر معلومات شاكلة عن مركز وأحوال الوحدة الاقتصادية ككل.
وقد أشارت الدراسة إلى أن تطبيق هذا المدخل المتوازن لقياس الأداء يمكن أن يتيح فرصة إيجاد علاقة متوازنة بين كل من مقاييس الأداء المالية الأمر الذي يحقق هدف الملاك والمساهمين وبين مقاييس الأداء غير المالية الأمر الذي يحقق كثير من أهداف باقي الأطراف الأخرى كالعملاء والعاملين. 
ومع الأخذ في الحسبان أن نتائج مقاييس الأداء غير المالية وخصوصاً ومع التشغيلية يمكن أن توفر مؤشرات حقيقية عن مسببات ومحركات الأداء المالي. محتوى ومنهج الدراسة في هذا الكتاب.

مواضيع ذات صلة

مـداخـل دراسـة المـحاسبـة الاداريـة

الانتقادات الأساسية لأنظمة التكاليف المستخدمة في المحاسبة الإدارية

نـتائـج التـطـور في مجال المحاسبة الإدارية

أهـم ملامـح التطـور فـي مجـال المـحاسبـة الإداريـة 2

أهـم ملامـح التطـور فـي مجـال المـحاسبـة الإداريـة 1

تـطـور دراسـات المحـاسبـة الإداريـة

أهـميـة بيـانـات التـكاليـف فـي البـيئـة المعـاصـرة

نـظـم التـكاليـف ــ النـشـأة والتـطـور (مـراحـل تـطور محـاسبـة التكـاليـف)

المعالجة المحاسبية لعمليات المرابحة المركبة ( للأمر بالشراء)

أمثلة عملية للمـعالجـة المـحاسبيـة لعمليـات المـرابـحة البـسيـطـة

المـعالجـة المـحاسبيـة لعمليـات المـرابـحة البـسيـطـة

الإجراءات العملية لبيع المرابحة المركبة (المرابحة للأمر بالشراء)