

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
فرز الأنشطة "الإيرادية" عن الأنشطة "المساندة" في كل من الإدارة العامة والفروع للمصرف
المؤلف:
أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
المصدر:
المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة:
ص135 -136
2024-04-06
1352
(خامساً) فرز الأنشطة "الإيرادية" عن الأنشطة "المساندة" في كل من الإدارة العامة والفروع للمصرف :
أ) لا بد من فرز أنشطة المصرف إلى إيرادية"، أو "مولدة للإيراد" (Generating Revenue - و مسانده" (Support) عند إعداد مكونات محاسبة التكاليف، وذلك حسب التعريف الآتي لكل منهما:
(1) "الأنشطة الإيرادية" : تلك الأنشطة التي تحقق الإيراد للمصرف مباشرة عند هي تقديم منتجاتها وخدماتها للعملاء. السؤال الذي يطرح عادة هنا هو هل أن هذا النشاط يحقق الإيراد أم أنه لا يحقق الإيراد بشكل مباشر ؟
(2) "الأنشطة المساندة" : هي تلك الأنشطة التي لا تحقق الإيراد للمصرف مباشرة عند تقديمه للمنتجات والخدمات (من خلال ممارسة الأنشطة الإيرادية)، ولكنها تقدم خدماتها لمساعدة الأنشطة الإيرادية على تقديم المنتجات والخدمات للعملاء.
ب ) يمكن، في ضوء هذا الفرز، تصميم "نظام محاسبة التكاليف الفعلية"، لكي يأخذ في الاعتبار ما يأتي:
(1) إن أنشطة انتاج المنتجات والخدمات المصرفية هي "إيرادية"، سواء أكانت في الإدارة العامة (مثلاً إدارة الاستثمارات وهي إدارة مركزية لا وجود لها عادة في الفروع) أم في الفروع المصرفية.
(2) إن جميع الأنشطة الأخرى في المصرف (عدا الإيرادية) هي "أنشطة مساندة". (ج) نظراً إلى أن نظام محاسبة التكاليف يقسم عناصر التكلفة في أنشطة الإنتاج (الأنشطة الإيرادية) إلى ثلاثة ويحددها في الأنشطة المساندة في إثنين، فإن مكونات نظام التكاليف الفعلية في المصرف ( على غرار محاسبة التكاليف الصناعية) سيكون على النحو الأتي:
(1) عناصر التكلفة في الأنشطة الإيرادية، أي في الأنشطة التي تقوم بإنتاج المنتجات والخدمات المصرفية وتقدمها لعملاء المصرف، وهي:
• تكلفة الأموال، أي التكلفة المرجحة لجميع مصادر أموال المصرف.
• تكلفة العمل المباشر، أي تكلفة الموظفين (العاملين) الذين يقدمون المنتجات والخدمات وجهاً لوجه معها أو مع العميل، ويمكن إضافة رئيسهم في الخط الأول من تقديم المنتجات والخدمات.
• تكلفة الإنتاج غير المباشرة، بما فيها من عمل غير مباشر، وإهلاكات، ومنافع عامة، وغير ذلك من تكاليف سيأتي عرضها في المحور الثاني.
(2) عناصر التكلفة في الأنشطة المساندة وهي:
• المصروفات التسويقية والبيعية.
• المصروفات الإدارية والعمومية.
الاكثر قراءة في المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)