

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة


ادارة الاعمال


الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية


وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته


وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه


وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته


وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة


ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج


ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة


الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية


ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق


ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات


علوم مالية و مصرفية


المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها


الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد


الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية
حـوافـز المـديـريـن (دعـماً أم إضعافـاً للحـوكمـة) ؟
المؤلف:
: كينيث أ . كيم (Kenneth A.kim) : جون نوفسنجر (John R .Nofsinger) : ديريك ج . موهر (Derek J.Mohr)
المصدر:
حوكمة الشركات (الأطراف الراصدة والمشاركـة)
الجزء والصفحة:
ص37 - 38
2023-07-10
1204
الفصل الثاني
حوافز المديرين (دعماً أم إضعافاً للحوكمة) ؟
Executive Incentives
ملكية الشركة والرقابة منفصلتان بين طرفين، نظراً لأن حملة الأوراق المالية يملكون الشركة، والمديرون يراقبونها، لذلك توجد مشكلة بين الملكية والرقابة فحواها اهتمام المديرين بالملاك الذين يستطيعون أن يضعوا مصالحهم الشخصية على حساب الملاك، ويطلق على هذا الوضع" مشكلة الموكل والوكيل" أو "مشكلة الوكالة والمساهمون هم الموكلون، والمديرون هم الوكلاء الذين يديرون الشركة. فإذا كان المساهمون لا يمكنهم فعلاً رصد سلوك المديرين نظراً لأن المديرين قد يغريهم استخدام أصول الشركة لتعزيز أسلوب حياتهم كمنافع خاصة.
وحلول مشكلات الوكالة تتجه نحو تحديد وتحليل الحوافز والرصد. و مجلس الإدارة والمراجعون والمكونات الأخرى لنظام الحوكمة والمتصلة بمن يعملون لرصد المديرين وحل مشكلة الحوافز ، يستوجب فض الاشتباك بين ثروة المديرين وثروة المساهمين، حتى إذا كان كل منهم يشارك في نفس الهدف، ولا يتحقق هذا إلا بتوافق حوافز المديرين مع رغبات المساهمين، مع ضمان قيام المديرين بتبني طرق تفيد المساهمين، ولتوافق مصالح المديرين والمساهمين يمكن القول بأن معظم المديرين قد يتلقون أوراقاً مالية كمكون مهم من أجرهم.
الإغراءات الممكنة للمديرين
POTENTIAL MANAGERIAL TEMPTATIONS
للمدير تأثير على مجموعة متنوعة من ذوي المصلحة الذين يتأثرون بقراراته، منهم المستثمرون مثل حملة الأوراق المالية (المالكون)، والمقرضون، وعملاء المنشأة وموردوها، والعاملون فيها، الذي هو منهم بالطبع. فالمدير الجيد عليه أن يضع احتياجات كل هؤلاء قبل احتياجاته ولكن الطبيعة البشرية تغريه بأن يفضل احتياجاته هو أولاً.
ومن مظاهر قيام المدير بخدمة ذاته ما يلي:
ــ عدم بذل العناية المطلوبة.
ــ تعيين الأصدقاء والأقارب بالشركة.
ــ استهلاك مكثف للأشياء التي لا تكلفه شيئاً (كشراء أثاث مكتبي خارج عن العادة، واستخدام سيارات الشركة، والتمتع بميزانية خاصة كبيرة).
ــ بناء إمبراطوريات (جعل الشركة أكبر من حجمها، برغم أن هذا يمكن أن يؤثر على قيمة السهم).
ــ عدم مراعاة المخاطر، وعدم استغلال الفرص .
ولتجنب قيام المديرين بالسلوك غير الرشيد السابق، فإن أهم الآليات هي إقرار حوافز نقدية لهم لضمان مراعاة حقوق الأطراف الأخرى من ذوي المصلحة بالشركة.
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
الآخبار الصحية

قسم الشؤون الفكرية يصدر كتاباً يوثق تاريخ السدانة في العتبة العباسية المقدسة
"المهمة".. إصدار قصصي يوثّق القصص الفائزة في مسابقة فتوى الدفاع المقدسة للقصة القصيرة
(نوافذ).. إصدار أدبي يوثق القصص الفائزة في مسابقة الإمام العسكري (عليه السلام)