اساسيات الاعلام
الاعلام
اللغة الاعلامية
اخلاقيات الاعلام
اقتصاديات الاعلام
التربية الاعلامية
الادارة والتخطيط الاعلامي
الاعلام المتخصص
الاعلام الدولي
رأي عام
الدعاية والحرب النفسية
التصوير
المعلوماتية
الإخراج
الإخراج الاذاعي والتلفزيوني
الإخراج الصحفي
مناهج البحث الاعلامي
وسائل الاتصال الجماهيري
علم النفس الاعلامي
مصطلحات أعلامية
الإعلان
السمعية والمرئية
التلفزيون
الاذاعة
اعداد وتقديم البرامج
الاستديو
الدراما
صوت والقاء
تحرير اذاعي
تقنيات اذاعية وتلفزيونية
صحافة اذاعية
فن المقابلة
فن المراسلة
سيناريو
اعلام جديد
الخبر الاذاعي
الصحافة
الصحف
المجلات
وكالات الاخبار
التحرير الصحفي
فن الخبر
التقرير الصحفي
التحرير
تاريخ الصحافة
الصحافة الالكترونية
المقال الصحفي
التحقيقات الصحفية
صحافة عربية
العلاقات العامة
العلاقات العامة
استراتيجيات العلاقات العامة وبرامجها
التطبيقات الميدانية للعلاقات العامة
العلاقات العامة التسويقية
العلاقات العامة الدولية
العلاقات العامة النوعية
العلاقات العامة الرقمية
الكتابة للعلاقات العامة
حملات العلاقات العامة
ادارة العلاقات العامة
ملف القصاصات الصحفي لرجل العلاقات العامة
المؤلف:
علي فرجاني
المصدر:
العلاقات العامة واستراتيجيات الاتصال
الجزء والصفحة:
ص 36-37
27-7-2022
1782
ملف القصاصات الصحفي لرجل العلاقات العامة
هو ملف يومي أو أسبوعي، يعده رجل العلاقات العامة ثم يقدمه للإدارة بغية عرضه على الإدارة العليا لمعرفة وتتبع ما نشر في الصحف فيما يخص اهتمامات المنظمة ويمس أنشطتها وتفاعلاتها المختلفة.
ويعني هذا الملف بالدرجة الأولى بجمع القصاصات الهامة من الصحف العامة التي تعرضت بشكل أو بآخر لاهتمامات ونشاطات المنظمة بما في ذلك إدارتها ومسؤوليتها وعلاقتها مع جماهيرها النوعية المختلفة.. وذلك في شكل مرتب حسب موضوع القصاصات أو أهميتها أو تاريخها.. بما يسمح به وضع القصاصات المتوفرة ويضم ذلك الملف أيضا تقريرا ملخصا هادفا لما احتوته تلك القصاصات وكيفية طرح موضوعاتها في الصحف ومدى علاقتها بأنشطة وأهداف المنظمة الزمنية المؤقتة أو الدائمة وما إلى ذلك من ملاحظات يستشفها كاتب التقرير من خلال حسه الإعلامي.
ويساعد تحليل قصاصات الصحف، ومتابعة ما تنشره وسائل الإعلام في متابعة وتقييم التغطية الإعلامية التي تحظي بها المنظمة في مقابل المنظمات الأخرى المنافسة، وفي تقييم الصورة التي ترسمها هذه الوسائل عن المنظمة ونقاط التركيز فيها، والنقاط التي تحظى باهتمام هامشي، كما أنها تساعد في تقويم نتائج حملات وبرامج العلاقات العامة.
ويلاحظ أن تحليل ما تنشره وسائل الإعلام عن المنظمة تقيس مخرجات حملات وبرامج العلاقات العامة، ولكنها لا تقيس التأثير الذي أحدثه ما ينشر على الجمهور أو على أولئك الذين أطلعوا عليه، وعلي الرغم مما يوفره هذا الأسلوب من فوائد، فإنه لا يمكن الاعتماد عليه لتحديد تأثير الرسالة الإعلامية أو مدى نجاح حملات أو برامج العلاقات العامة إلا في حالة واحدة وهي أن يكون هدف البرنامج زيادة اهتمام وسائل الإعلام بالمنظمة.
ويتم تجميع القصاصات التي يرد فيها ذكر المنظمة، والمنظمات المنافسة، والمشكلات والقضايا التي تهم المنظمة، والسلع أو الخدمات التي توفرها، وتلصق كل قصاصة على ورقة منفصلة يدون عليها أسم الصحيفة التي أخذت منها القصاصة، وتاريخ النشر، ورقم الصفحة التي نشر عليها المادة الصحفية، وقد يدون على هذه الورقة بعض الملاحظات أو التعليقات التي تفيد فيما بعد عند إجراء التحليل.(1)
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
1) د. راسم الجمال، إدارة العلاقات العامة، المدخل الاستراتيجي، الدار المصرية اللبنانية، ص117 .