المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
نـماذج التغييـر 7
المؤلف:
أ . أحمد عطا الله الجهني
المصدر:
التغيير الايجابي في الشركات والهيئات
الجزء والصفحة:
ص152-154
14-8-2019
3384
الحادي عشر / نموذج (RDDA) للتغيير :
وفي هذا النموذج تسير عملية التغيير وفق الخظوات الآتية :
1ـ البحث : اكتشاف المعرفة الجديدة والحصول عليها .
2ـ التطوير : ويشتمل على تصاميم حل المشكلات وتطوير فهم للظروف المحيطة والتكاليف ووضع البدائل وتطوير السبل لتقييم تلك البدائل والوصول الى مجموعة من الأفكار والحلول .
3ـ البـث : وفي هذه الخطوة يتم الاعلان والتسويق لما تم التوصل اليه من أفكار وحلول بحيث تصبح هذه الأفكار والحلول جاهزة للتوظيف والاستخدام .
4ـ التبنـي : وتعد هذه الخطوة غاية النموذج ، وهي وضع الحلول والأفكار الجديدة موضع الاستخدام من خلال تطبيق الخطوات التطبيقية الآتية : مع
ــ التجربـة : وفي هذه الخطوة تتم عملية اختبار المعرفة الجديدة ضمن نطاق محدود .
ــ الإدخال : وفيها يتم إدخال ما أثبتت التجربة صلاحيته وملاءمته للنظام تمهيداً لتبنيـه .
ــ التكوين : وفي هذه الخطوة التطبيقية تعتمد المعرفة الجديدة الملائمة لتصبح مكوناً طبيعياً من مكونات النظام .
الثانـي عشـر عشر / نموذج ADKAR
يُمكّنك استخدام ADKAR لتحديد الثغرات في عمليـة إدارة التغيير وتوفير التدريب الفعال للموظفين كما يقدم النموذج أدوات تساعد في :
• تشخيص مقاومـة الموظفين لعمليـة التغيير .
• مساعدة الموظفين على التغيّر .
• بناء خطة عمل للنهوض بالجانب الشخصي والمهني للموظفين أثناء عملية التغيير.
• وضع خطة لإدارة التغيير .
ان نموذج ADKAR لديه القدرة على تحديد لماذا لا تحدث عملية التغيير ؟ ويقدم الحلول والخطوات اللازمة لإنجاح للتغيير .
وقد ظهر نموذج ADKAR أول مرة عام 1998 عندما نشر Prosci بحثاً عن مشاريع التغيير في أكثر من 300 شركة كبرى .
ويتكون النموذج من خمسة عناصر أو خطوات رئيسية هي :
1ـ الوعي بالحاجة الى التغيير .
2ـ الرغبة في حدوث التغيير .
3ـ معرفة كيفية حدوث التغيير .
4ـ القدرة على تطبيق المهارات والسلوكيات الجديدة .
5ـ تعزيز الحفاظ على التغيير بمجرد حدوثه .
يوجد شكل رقم (12) : نموذج ADKAR
الاكثر قراءة في النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
