مـحفزات التـغيير التنظيمـي

1ـ انتشار أساليب التخطيط والاتصال التي تساعد على تحديد مجالات التطور والتغيير لمواجهة الأوضاع الجديدة للمنظمة .

2ـ انتشار التعليـم واعتماد التدريـب وما ينتج عنه من توسيـع لمدارك الموظفيـن وقدراتـهم ومعارفهـم ومهاراتـهم . 

3ـ التجديـد في اللوائـح والقوانين والتي تساير قيم وتقاليد المجتمع المتغيرة .

4ـ انتشار أنشطة التطوير التنظيمي والتي تساعد المنظمات على تغيير وتطوير أوضاعها وطرق عملها وقبل ذلك قيمها ؛ بما يتوافق والوسط الذي تتواجـد فيه . 

قوى التغيير التنظيمي :   

أ ــ القوى الداخليـة :

وهي قوى وعوامل التغيير التي مصدرها المنظمة ذاتها وتأخذ الصور الآتية :

1ـ الرغبـة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمـة .

2ـ عدم الرضا عن طريقة الأداء التنظيمي ومستوى خدمات وأعمال المنظمة للمستفيـد الداخلي والخارجي .

3ـ بروز الحاجـة الى مواجهة ارتفاع مستوى الاحتياجات الانسانيـة في المنظمـة .

4ـ الحاجـة الى اعادة التدريـب والاتأهيل للموظفين لمواجهة متطلبات الحياة العصريـة. 

ب ـ القوى الخارجيـة :

وهي وعوامل التغيير التي مصدرها من خارج المنظمة ، وتعلب دوراً مؤثراً على المنظمة للتأقلم معها ، وهذه القوى لا تعمل في اتجاه واحد ، بل قد تتعارض مع بعضها البعض ، وأهم هذه القوى والعوامل هي :

1ـ العوامل الاجتماعيـة : حيث أصبح الطلب على خدمات المنظمات في تزايـد كبير ؛ مما شكل ضغطاً على المنظمات لمقابلة تلك الطلبات.

2ـ العوامل التقنيـة (التكنولوجية) : غدت سرعة التقدم في هذا المجال كبيرة ومدهشة ، بصورة لا تستطيع المنظمات تجاهلها ، مما دفعها لإنفاق الأموال الطائلة في جلب التكنولوجيا وتدريب وتأهيل الموظفين على استخدامها.

3ـ العوامل السياسيـة : يؤثر الاستقرار السياسي وحالات السلم والحرب بين الدول تأثيراً كبيراً في فلسفة الحكم ، مما ينسحب على التنظيمات من حيث الهياكل التنظيمية وأساليب وطرق تشغيل العمل .

4ـ العوامل الاقتصادية : حيث يؤثر التغير الاقتصادي على نشاطات المنظمات في جميع مجالاتها ، فالتغيير في طرق الاستيراد والانفاق ، وأسعار السلع العالمية وخاصة النفط ، كلها تؤثر على نشاط التنظيمات وأساليب وطرق تشغيلها.

5ـ العوامل القانونيـة : حيث تتأثر المنظمات باللوائح والأنظمة والقوانين سواء أكانت على مستوى المنظمة أو على المستوى الوطني أو الاقليمي أو العالمي .

6ـ العوامل الثقافية : حيث يؤدي ارتفاع المستوى التعليمي والثقافي للموظفين والمتعاملين مع التنظيم على التأثير على عملية اتخاذ القرارات ونظام الحوافز وخلافه. 

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

قسم رعاية الصحن الشريف ينهي استعداداته الخاصة بزيارة الأربعين

قسم الإعلام ينظم دورة تخصصية في تقنيات الذكاء الاصطناعي لعددٍ من منتسبيه

القسم النسوي بمجمع أبي الفضل العباس (عليه السلام) ينهي الاستعدادات لاستقبال زائرات الأربعين

قسم الشؤون الفكرية ينظّم ورشة تدريبية عن الالتزام والانضباط في الخدمة لفتية الكفيل

المزيد

الآخبار الصحية

علامات فارقة بين النوبة أو السكتة القلبية.. ماهي؟

الفلفل الأحمر.. سعرات حرارية منخفضة وفوائد صحية عديدة

8 أعراض إذا شعرت بها.. اذهب للطوارئ فورا !

تعرف على أكثر 8 أماكن اتساخا في المنزل

المزيد

الآخبار التكنلوجية

إنتاج الهيدروجين الأخضر في البحر.. هذه أحدث الدراسات

"ناسا" تخطط لبناء مفاعل نووي على سطح القمر !

ابتكار ومواهب وأموال.. مارك زوكربيرغ يعلن الحرب على أبل

عودة التعاون الفضائي بين روسيا وأميركا.. وبحث ملفات "هامة"

المزيد

مواضيع ذات صلة

الإدارة الاستراتيجية على مستوى المنظمة وعـوامـل نـجاح تـطبيـقـها فـي المـؤسـسات العـامـة

أهمـية الإدارة الاستـراتيجيـة فـي المـؤسسـات العـامـة

مـرحلـة تـنفـيذ الاسـتراتيـجيـة ومـرحلـة تـقويـم الاستـراتـيجيـة

مـراحـل الإدارة الاسـتراتيـجيـة (مرحـلة صـياغـة الاسـتراتيـجية)

مفهوم الادارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة وأبعاد قراراتـها ومستويـات المـنظمـة الإستـراتـيجيـة

خصائـص الاهـداف السـتراتيجـية

الاهداف الستراتيجية للمنظمات وأهم المجالات التي تغطيها

صياغـة الأهـداف للمنظـمات

فوائد الاهداف للمنظمات

خـصائـص الاهـداف الجيـدة

تعدد الأهداف للمنظمات واهم نظرياتها

تـصنيـف اهــداف المنظـمات