1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

اساسيات الاعلام

الاعلام

اللغة الاعلامية

اخلاقيات الاعلام

اقتصاديات الاعلام

التربية الاعلامية

الادارة والتخطيط الاعلامي

الاعلام المتخصص

الاعلام الدولي

رأي عام

الدعاية والحرب النفسية

التصوير

المعلوماتية

الإخراج

الإخراج الاذاعي والتلفزيوني

الإخراج الصحفي

مناهج البحث الاعلامي

وسائل الاتصال الجماهيري

علم النفس الاعلامي

مصطلحات أعلامية

الإعلان

السمعية والمرئية

التلفزيون

الاذاعة

اعداد وتقديم البرامج

الاستديو

الدراما

صوت والقاء

تحرير اذاعي

تقنيات اذاعية وتلفزيونية

صحافة اذاعية

فن المقابلة

فن المراسلة

سيناريو

اعلام جديد

الخبر الاذاعي

الصحافة

الصحف

المجلات

وكالات الاخبار

التحرير الصحفي

فن الخبر

التقرير الصحفي

التحرير

تاريخ الصحافة

الصحافة الالكترونية

المقال الصحفي

التحقيقات الصحفية

صحافة عربية

العلاقات العامة

العلاقات العامة

استراتيجيات العلاقات العامة وبرامجها

التطبيقات الميدانية للعلاقات العامة

العلاقات العامة التسويقية

العلاقات العامة الدولية

العلاقات العامة النوعية

العلاقات العامة الرقمية

الكتابة للعلاقات العامة

حملات العلاقات العامة

ادارة العلاقات العامة

الاعلام : اساسيات الاعلام : الادارة والتخطيط الاعلامي :

لماذا ينادي البعض سقوط التخطيط الاستراتيجي

المؤلف:  عبد المجيد شكري

المصدر:  التخطيط الاعلامي

الجزء والصفحة:  ص40-41

14-6-2019

1464

ولعل من أبرز ما يواجهه الفكر الاستراتيجي من اتهامات، هو أن البعض من فئات الإدارة العليا والإدارة الوسطى ينظرون إلى الاستراتيجية باعتبارها قانونا لا يجوز الماس به، أو الخروج عليه ومناقشته، وأنها تشمل قواعد ملزمة تفرض راقتا على المتقبل بعيد المدى، باعتبار أن القانون العام عبارة عن مجموعة القواعد التي تظم العلاقات التي تكون الدولة أحد أطرافها باعتبارها صاحبة سلطة وسيادة، بينما القانون الخاص عبارة عن مجموعة القواعد المنظمة للعلاقات بين الافراد وبعضهم البعض، وفيما بينهم وبين الدولة كشخص قانوني عادي«(1).

ولهذا قد ينظر البعض إلى التخطيط إذا اعتبرناه قانونا كأداة في يد الإدارة العليا والإدارة الوسطى للسيطرة على مقادير العمل ومقادير العاملين في المؤسسة، وأنه لا يلمس أهمية تحقيق التوازن بين مختلف أنشطة المؤسسة، ويحول العاملين

إلى مجرد منفذين للاستراتيجية وما تفرضه من سياسة وخطط، مهما كانت النتائج، كما يؤخذ على التخطيط الاستراتيجي أنه لا ينظر إلى الواقع وما يحيط به من تحديات إذ إن كل همه هو ما سيحدث في المستقبل.

كما أن الذين ينادون بقوط التخطيط الاستراتيجي يرون أنه يتجاهل عملية التقسيم التي على أساسها يمكن تطوير أو تحديث أو تعديل أو إلغاء بعض أر كل بنود الاستراتيجية السابق تحديدها، وهم يأخذون على التخطيط الاستراتيجي أنه يقوم على نظرة علوية من الإدارة العليا، إذ إنها هي التي تحدد الاهداف بينما المهم أن يغم الرجع إلى المتخصصين، بل والقاعدة العريضة من العاملين في المؤسسة الذين يلعبون جميعا دورا فاعلا في تنفيذ الخطط التي سبق رسمها .

ــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(1) عصمت عبد الله الشيخ (د): النظم السياسة، الطبعة الثانية، كلية الحقوق، جامعة حلوان، ٢١٩٩٩، حلوان.

 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي